PDF《辽宁天丰》

二是为 该项目生产新招聘一部分员工,支付工资增加;

三是由于新建办公楼及厂房转固,增加房产税及土地使 用税,综上所述,导致报告期内经营活动产生的现金流量净额-6,568,630.70 元. 报告期内公司各项指标运行平稳,公司生产皆按照年初制定的规划进行.

三、风险与价值

1、客户相对集中的风险 公司重要客户相对较为集中,均为国内及北方地区的无缝钢管生产企业,一旦核心客户调整产品结 构或者控制、减少无缝钢管产量,则对公司产生较大影响. 对策:第一,公司投资新建的Φ38~89mm 专业小口径无缝钢管连轧机组项目已完工,于2017 年1月实现全线热负荷试车成功,6 月开始小批量轧制,预计

2017 年下半年批量生产以拓宽业务范围,丰富 生产线;

第二,公司将大力发展其他渠道和客户,以改变主要客户集中度较高的局面,提高抗风险能力. 现已签订战略协议客户包括:天津大无缝钢管厂,天津众矿集团,无锡恒智钢铁有限公司和包头钢铁有 限责任公司,辐射地区以东北三省和华北地区为主.

2、拓展业务范围的经营风险 公司投资新建的石油专用管生产项目在一定程度上对公司资金、市场、技术、管理方面均提出了更 高的要求,同时也给公司经营带来了一定的不确定性,增加了经营风险. 对策:第一,加快推进公司的项目进度,力争早日实现量产.目前新项目已成功小批量生产,预计 在2017 年下半年形成批量生产能力,2017 年年底达到设计产能;

第二,公司通过引进技术、管理、市 场营销方面的人才,加强管理,降低由于业务拓展而可能产生的风险.

3、技术更新风险 随着无缝钢管生产技术的不断提升,对于无缝钢管生产、专用工具芯棒的要求也会越来越高,如果 无缝钢管的生产工艺方面出现较大变革,公司不能随之变化应对,将会对公司产生一定影响. 对策:公司持续加大科研投入力度,引进行业内优秀人才,积极研发新产品新技术,造就有核心竞 争力的企业.因新项目发展的需要,公司聘请了前攀钢集团攀成钢副总经理陈勇先生为新任总经理,并 计划于

2017 年大量聘任优秀人才以加快推进新项目的进度.

4、产品质量对经营活动的影响 公司所处行业为机械加工行业,有可能存在因公司产品质量问题影响公司经营活动的情形.

9 对策:第一,选拔质量意识强、施工经验丰富的人员担任项目的主要管理者,通过引进先进施工设 备与工艺,有效组织人力、设备、物资等资源,保证质量管理系统的有效运行,实现质量目标.第二, 明确质量管理体系主控要素和参与要素及质量职责,强化质量自控能力,严格按照技术标准和施工规范 进行施工,确保质量保证体系的有效运行.

5、 人才流失的风险 Φ38~89mm 专业小口径无缝钢管轧制属于技术型产业,公司今年培养了一批具有制造,管理经验的 人才和技工.在未来的发展过程中,随着企业竞争的日趋激烈,公司存在人才流失的可能性. 应对措施:公司已经严格依照法律法规的要求与员工签订了规范的劳动合同;

依法缴纳社会保险和 住房公积金;

向员工支付具有竞争力的薪酬;

按照各工种的要求提供必须的劳保用品;

逐步提高员工福 利待遇;

提供良好的工作环境;

鼓励员工取得职业资格证书,提升学历,晋升职........