PDF《新时代·管理新思维》

然后阐述如何将精 益战略作为个人能力转变为企业能力的方法向其他人传授;

最后讨论了如何 通过精益行动实现更高的销量、更好的现金流、更低的成本、更明智的投资 及可持续创新,在所有层级提升企业业绩. 使用精益思想的原理和发展以人为中心的流程,让读者有能力重新定义 观察他们日常工作的镜头.本书易于阅读并提供了精彩的案例,是所有层次 的精益思考者和实践者的必读书. Brief Introduction 作者简介 THE LEAN STRATEGY 迈克尔・伯乐博士已从事执行官教练

20 余年,联合创办了法国精益研究 所,撰写了

5 本塑造国际思维与实践的精益著作. 丹尼尔・琼斯是向全世界介绍精益的畅销书(《改变世界的机器》《精 益思想》及《精益解决方案》)的作者,同时也是英国精益企业学院以及精 益全球网络的创始人. 雅克・蔡泽是丹佛斯水控制公司的 CEO,这是一家领先的法国 / 丹麦水 阀专业公司,是精益实践的典范.他联合创办了法国组织学习协会. 欧瑞斯特・弗姆是线模公司的首席财务官和董事,同时也是精益企业研 究所的名誉董事.他是《真实的数字:精益组织的管理会计学》一书的作者, 同时还与其他人联合发起了精益会计运动. About the Author THE LEAN STRATEGY 宋杰,管理学博士,高级经济师,中国电信广州研究院市场运营研究所 技术总监.长期从事企业运营管理及市场研究工作.《电信行业竞争分析方 法与实践》《移动互联网成功之道:关键要素与商业模式》《赢在 4G:移动 互联网时代的产业变革与历史机遇》等书第一作者,《大数据营销:运用动 态客户战略获取大利润》《超越可视化:DT 时代的大数据沟通与决策》《精 益制造:助力中国制造

2025 转型升级》等书译者. 译者简介 About the Translator 献给我们所有的老师 Michael:首先要感谢我的父母.我的父亲,Freddy,25 年前第一次带我 去现场看了他与丰田合作进行的实验,从那以后他一直在教导我 通过实践 而学习 ,帮助我循序渐进地学习如何从一个区域主管、生产管理层、工厂 总监,以及最终一个 CEO 的视角去观察.我也要感谢我的母亲,她教会我什 么是真正的写作,耐心阅读并修正我的许多文章,引导我在这么多年之后成 为自身事业上一个可望是更好的匠人. 感谢 Tom Ehrenfeld,多部伟大的精益书籍(以及

8 次新乡奖)的 首席 工程师 ――没有他对观点的指引和对文字的灵敏触觉,我们无法完成此书. 感谢我的老师们,针对我有时候太仓促的结论和观点,他们是如此的耐 心进行指导,同时一直将我带回到事情的本质上:Dan Jones、Jeff Liker、 John Shook、Orry Fiume、Art Smalley、Marcus Chao、Art Byrne、Durward Sobek、Jim Morgan 和Jim Womack;

以及丰田专家 Tracey Richardson、Peter Handlinger、Hugues Pichon、Fran?ois Papin 和Gilberto Kosaka.也要特别感谢 Sandrine Olivencia 对精益的周到建议、她的灵敏及为 www.TheLeanStrategy. 致谢 THE LEAN STRATEGY Acknowledgments VI com 网站所做的设计.感谢 Kelly Singer 和她在其博客 LeanGreenInstitute.com 上关于精益和绿色的开创性工作.特别感谢中国台湾的 TPS 老师 Joe Lee,在 实质和抽象思维的话题上他与我争论――这是一个从现场开始的对话,持续 了几个月时间,然后促成了本书的撰写! 同时,我也深深地感激有幸共事的执行官们.在他们的帮助下,我在真 实环境中有了第一手经验. 现在我能称他们为朋友和同事, 真是幸运, 他们是: Stéphane André、Klaus Beulker、Jean-Claude Bihr、Laurent Bordier、Jean- Baptiste Bouthillon、Steve Boyd、Jacques Chaize、Fabiano Clerico、Furio Clerico、Cyril Dané、Patrick De Coster、Norbert Dubost、Boris Evesque、 Frédéric Fiancette、Christophe Frachet、Benjamin Garel、Nicolas Guillemet、 Evrard Guelton、Michael Kightley、Christophe Riboulet、Thierry Rosa、 Mike Schembri 和Pierre Vareille;