PDF《独家| 专访徐新：王兴可爱又可怕》

1000 人,派到

100 个城市,三四线一些城市美 团就垄断了,因为他们战斗力很强,铁军嘛.垄断之后再回一二线城市, 饿了么也比较难招架了.其实饿了么也铺下去了,但是可能没想到美团战 斗力这么强. 其实那时也只是把份额扳平,真正拉开差距还是战略的选择.当时他们做 了一个非常重要的举动,就是自建配送系统,这就建立了非常大的壁垒, 建立了一张网,订单密度达到了一定程度,成本还能下降.这个我觉得是 他做的最重要的一个战略选择. 王兴喜欢思考战略、 思考未来, 每次我碰到美团的人, 我问王兴在忙什么? (对方说) 忙着提升自己、 学习进步呢. 他今天还感谢乔布斯, 特别可爱. CE:王兴这些年有哪些成长? 徐新:他最大的变化是,他以前是一个思想家,有很深的好奇心和追求真 理的劲头.但是我觉得他现在行动力很强,可能他把美团铁军打造起来以 后变强的.他以前是有一个翅膀,现在是两个翅膀,既有对行业的洞察, 对战略的长期思考,落地能力也很强,这个还挺感谢阿干(干嘉伟)的, 阿干来了之后带出来的整支铁军.我刚认识王兴时,他善于战略思考、用 户洞察,执行不是他的长项,现在他把这个补起来了. 另一方面,招人更厉害了,会挑人.王兴有时挑来挑去,一直找不到满意 的,他就是这样,没有找到真理他是不行动的,会一直挑. 我有时候问那些高管,你们这么能干自己创业肯定也能成功,为什么你们 还在这儿?这就是王兴的独特之处,王兴最厉害的地方就是他能够找到那 个特别远大的目标,让你愿意为此奋斗,感觉比起自己创业,可能这件事 更大,更有意义,更能够改变世界,他有这种能力,他总能找到那个远大 的目标,大家愿意为了这个目标奋斗. 他一直没有变的地方,一是初心未改,二是总体而言比较节俭,然后值得 信任,这一点我给打的分很高,人很正直,不会走捷径,这很难得. CE:上市之后,美团的下一个挑战会在哪里? 徐新:还是不忘初心.有人会很在乎股价、短期利益,美团还是按照既定 的打法来做,他想东西都想得很长远.很多人着急赢,他并不急于求胜, 这种人挺可怕的.他给我推荐了一本书,有限与无限的游戏,他说这个战 争可以一直给你打下去,这让对手挺绝望的对不对?他可以一直和你耗下 去,很多人就耗不住,这里收购那里兼并. CE:出行是一个比较烧钱的市场,上市是否会让美团在出行上的投入有所 掣肘? 徐新:当然,王兴也说了,暂时先把关于 吃 的做好,他们现在做 SaaS 系统、 做配送, 丰富点评上的内容, 推出美菜网的类型, 外卖还能做得更好. CE:您个人如何看待美团出行的效果?值得继续投入去做吗? 徐新:出行是高频刚需,美团很适合做.超过

3000 万单/日的行业不多, 外卖现在是两家,然后可能就是出行.共享单车、支........