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1 0 年前, 江苏天裕能源化工 集团有限公司仅仅只有一个年 产10万吨合金的小型钢铁厂.

1 0年后, 天裕集团快速发 展到拥有

5 家焦化企业、两家 发电公司、 3家矿业公司等

1 0 余家控股子公司,经营收入达

1 4 8亿元,产业也由单一行业 延展到集煤炭洗选、炼焦、 化产、 电力、 热力、 高端铸造等为 一体的循环经济产业链. 梳理天裕集团

1 0来年的 发展轨迹:

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0 3年城市煤气改 制进入环宇焦化,

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0 4年接手 观茂焦化,

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0 9年建设天安化 工、华裕煤气项目,

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1 0年盘 下强盛煤气……1 0年间, 天裕 通过收购、 新建、 控股等方式逐 步实现一系列产业布局. 而且, 每一个项目都与煤矿、钢铁厂 联姻,每一个项目都有较好的 物流条件 (专用铁路线或者码 头) ,每个项目都有一个废气 废物充分利用的循环产业链. 传统的焦化行业生产存在 能耗高、 污染重等缺陷, 在传统 焦化领域摸爬滚打多年的天裕 集团董事长滕道春,制定实施 了

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0 9至2015年度企业战 略规划 , 走出了一条资源综合 利用、 清洁生产、 再生资源回收 利用和生态设计等融为一体的 煤、 化、 电、 热、 铸五联供循环经 济路. 滕道春说,从源头开始抓 起, 天裕通过参股洗煤厂, 使用 先进的洗煤技术将洗选好的炼 焦煤,由皮带长廊直接运送至 焦化企业用于炼焦.焦产业链 的初步形成,使焦炭的原材料 来源由集团公司的洗煤公司直 接提供,提高生产效率和经济 效益,亦使煤炭在运输过程中 产生的污染得到有效控制. 滕道春认为,发展循环经 济, 清洁生产需放在首位. 按照 他的决策,所有新上项目均采 用国际上最先进、最高效的机 器设备, 控制能耗, 降低排放. 仅天裕燃气一个项目,就投入

1 2个亿, 引进美国 G E航空涡 轮燃气发电机,这是 G E在亚 洲的首台航空发动机组. 在天裕集团,转型升级是 加法, 而不是减法. 滕道春习惯 将过去常规 焦化厂 称为 独 立焦化厂 , 原先的煤炭进入高 炉后, 产出的是焦炭, 但大量煤 气得不到利用.而天裕集团的 焦化厂通........