PDF《中国石油化工股份有限公司华东分公司采油厂文件》

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1 ― 华东股份采?2015?20 号 关于印发《2015 年员工教育培训计划》的通知 各单位、各部门: 现将采油厂《2015 年员工教育培训计划》印发给你们,望 组织员工认真学习,遵照执行.

特此通知. 华东分公司采油厂

2015 年3月6日中国石油化工股份有限公司华东分公司采油厂文件 ―

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2015 年员工教育培训计划

2015 年员工教育培训工作将以全面推行油公司管理模式, 实现新常态下采油厂改革发展目标为重点,不断完善员工教育 培训体系,拓宽培训渠道,提升员工学习力,积极做好专业人 才、高技能人才和新员工的培养工作,加快三支人才队伍建设 进程,为促进企业可持续发展提供有力的人力资源支撑.

一、全面提升员工素质,构建新常态下培训模式 围绕企业发展目标,构建新常态下的员工培训教育模式, 着力提升员工队伍整体素质,实现全员培训覆盖率 100%. 1.开展岗位练兵,提升员工素质.以 导师制 、 师带 徒 等工作为载体,以岗位说明书为基础,以 比学赶帮超 、 五项劳动竞赛 等活动为抓手,采取灵活多样的方式开展岗 位练兵,提高培训质量.选拔优秀员工外送国内各大油田进行 系统强化培训,积极组织参加中石化及地方政府部门举办的相 关技术比武竞赛,力争有所作为,取得理想成绩,调动广大员 工学技术、比贡献的热情,促使队伍精神面貌焕然一新. 2. 强化安全教育, 实行全员安全培训. 普及安全生产管理、 HSE、井控、H2S防护等安全环保知识.加强新员工三级安全教育 效果及质量的督查与跟踪.按岗位要求及时开展电工、司炉工、 压力容器操作工、焊工、司索工、厂内机车驾驶员等特殊工种 的外送培训,确保特殊岗位持证率100%. ―

3 ― 3.着力提升生产技术骨干素质.采取自办培训班和外送培 训相结合,对一般经营管理人员和班组长、生产大班等基层骨 干人员加强培养.把培训工作的重点放在班组长层面,在积极 选送员工参加中石化或地方组织的高层次拓展培训外,充分利 用系统内、外部师资力量,继续有计划、按期分批对班组长进 行轮训,提升 兵头将尾 的综合素质,夯实企业发展根基. 4.加强全员法制教育.一是大力弘扬 依法、合规、公平、 诚信 的法制文化;

二是持续推进制度流程建设,从严建章立 制,强化制度执行,用制度保障依法治企、从严管理落实到位;

三是注重法制和案例宣传教育, 积极宣传新 《安全生产法》 、 《环 境保护法》 ,进一步提升全员法制和安全环保意识. 5.重视承包商教育培训.认真执行中国石化《进一步加强 承包商管理的通知》精神,加强承包商安全意识、安全技能及 安全要求的培训.严格执行 双持证 制度,把承包商安全培 训作为进入采油厂市场的最基本门槛,将承包商安全培训列入 采油厂三级安全教育体系,完成规定培训时间、培训内容、考 试合格后,颁发培训合格证书. 6.围绕企业机制建设,大力培育优秀管理团队.根据油公 司体制建设,同步推进用工制度改革,采油厂内部岗位变动频 繁,从技能岗转向管理岗人员不断增加,培育一支优秀管理团 队任务十分迫切.一是加强生产管理与财务管理知识的融合, 进一步提升油田区块目标管理、全员成本管理的综合能力.二 是抓好内部队伍专业化调整中转岗人员培训,重点要做好新成 ―

4 ― 立监督中心人员上岗取证、现场监督技能培训,促进安全、环 保和质量管理水平的全面提升.

二、持续完善培训机制,构建员工继续教育体系 构建高质量继续教育体系,不断健全、完善员工教育培训 相关机制,确保员工教育培训取得实效. 1.建立员工三级培训方案.在充分掌握员工队伍培训需求 的基础上,厂、基层单位和生产班组都要相应制订切实可行的 年度员工培训方案,并严格遵照执行,及时完成各阶段员工培 训计划和工作任务. 2.建立培训检查、考核和奖惩制度.为确保培训效果,继 续实行员工学习成绩公示、优秀教师和优秀学员奖励、员工外 出培训分层次报批、登记归口管理、外出培训学习成果汇报交 流等制度,并坚持对长期外送培训的员工进行学习过程检查和 督促.各基层单位也要将员工培训教育纳入班组和个人业绩考 核,奖优罚劣,确保员工教育培训质量. 3.建立教育培训质量评估制度.继续探索和完善培训老师 教学质量评价和参培学员管理的有效办法,加强兼职培训教师 队伍建设.一是严格培训纪律和对参培员工的学习考核;

二是 实行学员对教师授课点评制度;

三是将担任兼职教师业绩纳入 主任师、副主任师、高级技师、技师等任职业绩年度考核内容, 分批选送兼职培训教师参加总部、分公司的相关业务培训,调 动主任师、副主任师、高级技师、技师等兼职培训教师积极性. 4.鼓励员工自学成才,继续对通过网络、远程教育等在职 ―

5 ― 业余自学形式取得大专以上学历员工进行奖励.

三、立足企业持续发展,构建技术人员成才平台 加快企业发展急需人才的培养,努力构建新技术人员职业 生涯导航工作平台,拓宽主专业技术人员快速成长培养通道. 1.帮助新技术人员制定职业生涯规划.通过帮助制定阶段 性的职业生涯规划,引导新技术人员明确个人成长成才的目标 定位、职业方向和实现路径.充分利用企业内部优良的专业资 源,为新技术人员 一对一 配好技术导师. 2.拓展技术人员新的成才方式与平台.充分利用企业内部 业务工作群、 技术研讨会、 专业知识讲座、 QC 攻关小组、 六小 改革、厂级生产研究项目等有效资源,结合生产经营实际开展 行之有效的专题学习研究,为青年技术人员搭建新的成长、发 展平台. 3.针对性开展前沿技术理论培训.围绕

2015 年采油厂改 革发展目标, 针对制约苏北油田上产的瓶颈技术, 重点开展 油 公司 运行管理、智能化油田建设等油田勘探开发前沿技术理 论培训,帮助专业技术人员突破固有思路,提高创新能力. 4.开展多层次、多学科的技术交流.技术人员参加总部高 级别业务培训之后,及时扩散新知识、新技术成果,让更多的 技术人员分享所学所得;

定期组织技术人员外出调研、学习交 流,以外协科研项目为契机,进行带课题培训,组织开展相关 专业领域新理论、新工艺、新方法的培训,提升科技创新和技 术开发能力;

外聘有关专家针对油田生产、科技攻关热点难点 ―

6 ― 问题开展指导,开拓思路,及时掌握国内外油田开发方面的前 沿技术,提升采油厂科研攻关能力.

四、关注基层,探索适合生产一线培训方法 加强对一线单位教育培训工作有效性和实用性指导,关注 基层需要和生产实际,按照 缺什么,补什么 的原则,切实 提高一线员工理论水平和操作技能. 1.送培训服务到基层.采取井队集中办班、送技术培训下 基层、组织副主任师以上技术专家到现场指导等方式,组织开 展采油、油藏管理、井下作业、油气集输等生产一线实用型专 业技术培训,重点培养一线专业技术人员科技成果转化能力与 解决实际问题的能力. 2.把握培训三个重点.一是加强基层领导干部业务培训, 继续选派基层领导参加各类党建理论、生产经营、管理知识培 训班;

二是持续加大油田辅助单位员工培训力度;

三是重点关 注、帮助和指导员工业务技能薄弱的单位提高培训教育水平, 实现员工培训工作均衡发展. 3. 突出强化技能培训. 适应当前一线生产单位施工战线长、 工种多、工作任务重等特点,指导基层突出抓好技能岗位人员 业务培训.基层单位在开展员工岗位培训过程中,要立足于在 工作中发现问题、解决问题,充分挖掘现有人才,培养后备人 才,形成技能操作人才梯队.积极组织高技能人才参加江苏省、 泰州市政府 技能大师、首席技师 培养计划的申报,充分发 挥 技师创新工作室 示范作用,坚持以点带面,做好新老员 ―

7 ― 工技能 传、帮、带 工作,切实提高基层员工技能操作水平, 为企业可持续发展提供强有力的人材支撑. 附件:2015 年内部培训计划表(自办) ―

8 ― 附件:

2015 年内部培训计划表(自办) 序号所需培训项目名称 培训内容 培训形式 培训具体对象 培训 时间 拟办 日期 培训 人数 联系部门

1 电工安全操作证复审培训班 电工操作知识、安全常识 短期脱产 电工2天1月30 物资装备科

2 起重机械操作取证培训班 起重机械操作知识、安全常识 短期脱产 起重机械操作人员

3 天2月30 物资装备科

3 承包商厂级安全教育培训班 中石化关于承包商 HSE 管理相关 文件传达学习、承包商安全管理 短期脱产 采油厂各类承包商

2 天2月60 安全环保科

4 电工进网证复审培训班 电工操作知识、安全常识 网络 低压、高压电工

30 天2-3 月40 物资装备科

5 基层团干培训班 基层共青团工作实务、共青团工 作策划与沟通技巧等 短期脱产 基层共青团干部

3 天3月30 团委6碳知识培训班 碳资产、碳盘查基本知识 短期脱产 机关部门、基层单位节能 管理人员

2 天4月30 物资装备科

7 宣传员(通讯员)培训班 宣传员相关知识 短期脱产 各单位宣传员、通讯员、 网宣员

2 天4月30 宣传科

8 现场生产监督培训班 采油、作业现场监督相关业务 短期脱产 监督中心监理人员 3-5 天4月20 科技与技术 监督科

9 电工操作证复审培训班 电工操作知识、安全常识 短期脱产 电工1-2 天4月80 物资装备科

10 柴油机操作培训班 柴油机操作知识、安全常识 短期脱产 柴油机工

2 天4-5 月10 物资装备科

11 危险货物运输岸上人员操........