PDF《无锡咖喱盒子餐饮管理股份有限公司 股份转让说》

在运输环节实行全程 冷链 物流配送;

在销售环节将产品储藏于低温设施中以保证产 无锡咖喱盒子餐饮管理股份有限公司 股份转让说明书

9 品的新鲜度和品质.

三、 特许经营管理风险 特许经营作为一种现代化的经营形式和组织形式, 要求公司管理层具备相应的能力 和素质.虽然,总部会对加盟的经营者加以一定的技能培训,但面对变化不定的市场即 时做出不同的决策所体现的一种经营才能和天分并非人人具有.而且总部提供给加盟的 连锁经营者的经营诀窍体系和经营模式并不能保证成功,公司提供了一个基本的业务工 具,经营成功最主要的还是要靠加盟经验者的经营才能.而决策的失败意味着经营成果 的丧失,由此带来一定的风险,这是加盟商带来的风险.

四、 公司治理风险 有限公司阶段,公司规模尚小,公司治理机制不够健全,内部控制制度与相应实施 措施尚未形成强有力的监督,如公司内部控制制度不健全,公司未制定《对外担保管理 办法》等.股份公司成立后,公司建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理人员 组成的公司治理结构,制定了较为完备的《公司章程》 、 三会 议事规则、 《对外担保 管理办法》等规章制度,明确了 三会 的职责划分,同时加强了管理层对公司治理及 规范运作的培训,但股份公司成立时间较短,特别是公司在上海股交中心挂牌后,将对 公司治理方面提出了更高的要求, 而公司管理层对相关制度的完全理解和全面执行将有 个过程.因此,短期内公司治理可能存在不规范的风险.

五、 实际控制人控制不当的风险 公司第一大股东肖军,持有公司96.40%的股份,并任公司董事长,全面负责公司日 常生产经营管理.公司可能存在实际控制人利用其控制地位,通过行使表决权或其它方 式对公司重大人事、发展战略、经营决策、利润分配等方面不当控制,从而给公司经营 和其他少数权益股东带来风险.

六、 管理风险 有限公司阶段,公司采取较为粗放的企业管理模式.随着日后企业规模的扩大和人 员的增加,如果还维持现有的管理方式不变,可能给企业带来管理风险.由于建立相应 无锡咖喱盒子餐饮管理股份有限公司 股份转让说明书

10 规模的现代化企业管理体系,形成完善的约束机制,需要一个探索磨合的过程,并且股 份公司成立时间尚短,管理人员素质的提高是一个循序渐进的过程,因此公司在短期内 可能存在着管理体系和模式不能高效运行进而影响企业经营效率的风险.

七、 人力资源不足的风险 经过多年的积累,公司进入快速发展时期.当前各连锁店的经营、管理以及连锁化 的发展战略均需要公司及时储备和培育大量的专门人才,包括技术(如厨师) 、管理、 服务人才等.如果公司不能吸引到或培养出足够的技术、管理和服务人员,或发生大量 的人员........