PDF《银都餐饮设备股份有限公司》

(三)目前公司已经形成了老中青结合、合理配备的研发团队. 公司具有丰富的行业经验与技术储备,截止

2018 年12 月,共拥有有效

112 项专利和

2 项软件著作权,专利中发明专利

17 项,实用新型专利

51 项,外观专 利44 项. 公司已通过 ISO9001 质量管理体系、 ISO14001 环境管理体系及 OHSAS

18001 职业健康安全管理体系认证.2018 年通过国级高新技术技术企业认定(复评)和浙江省名牌产品(复评) .

(四)发挥成本控制优势,优化生产及办公流程. 银都餐饮设备股份有限公司

2018 年年度股东大会会议资料

9 公司在产品设计时,充分考虑产品的标准化程度及配件的通用性,并初步引 入PLM 产品生命周期管理软件. 在设计阶段充分控制产品可能发生的相关成本. 公司通过对生产流程的优化,生产设备的自主改进等提高劳动生产率.公司 针对人工耗用多、劳动强度大的生产工序,设计和改造了专用机械化工装设备. 例如通过专用模具的设计与使用, 在提升产品质量稳定性的同时较大幅度提高了 相关工序的工作效率. 同时, 公司实行集中采购管理采购, 提高整体采购效率, 减少采购中间环节. 公司采购规模大、付款及时、商业信誉较好,这些因素进一步增强了公司采购议 价能力,进而有效控制成本.

2018 年,公司继续推进信息化建设,通过开放的'

钉钉'

多端平台实现协 同办公,并整合 ERP,CRM、PLM、WMS 系统(智慧仓库系统)移动端的信息,提 高工作效率,提升公司的管理竞争力.为实现公司 打造中国餐饮设备行业:品 种最全、质量最优、服务最佳的著名品牌 的目标不断努力.

(五)发挥工装设备优势,保证产品质量 公司意识到工装设备对于提升产品品质、 提高生产效率和控制产品成本的重 要性,进而加强生产线的自主设计、改进生产设备(门体发泡线等)和外购国际 先进水平设备(数控折弯机、激光切割机等) ,使工装设备技术含量在行业内处 于领先水平. 近年来公司针对产品的生产流程,自行设计专用 PLC 控制生产线,能够一 次完成切角、冲孔、折弯和成型等工序,能够有效减少不同工位间流转所耗用的 时间.

(六)加强人力资源管理,丰富人才队伍. 银都餐饮设备股份有限公司

2018 年年度股东大会会议资料

10 结合公司总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术 人才培养及专业技术力量储备培训, 为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供 合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速 发展. 对于生产人员,公司定期举行精益生产的培训;

对于管理、行政人员,公司 通过委外培训和内部交流相结合的方式:积极参加经信局,区委组织的各项培训 并不定期组织中层管理人员交流管理心得及经验.

2018 年度,公司首次引入劳务外包,以解决夏季招工短缺问题,满足一线 人员的用工需求.2019 年计划引进 985,211 院校的应届毕业生,打造职能部门核 心团队,进一步强化制度建设和流程管理.

二、 报告期内董事会日常工作情况

(一) 董事会会议情况

1、

2018 年1月19 日,公司召开第二届董事会第二十一次会议,审议通过 了: (1) 《关于公司在澳大利亚投资设立全资子公司的议案》

2、

2018 年4月2日,公司召开第二届董事会第二十二次会议,审议通过 了: (1) 《关于公司变更证券事务代表的议案》