PDF《恺英网络实控人王悦被逮捕》

4000 多名员工、自改制以来公司 总资产增值

1269 倍、营业收入增 长417 倍的国有控股第三方计量 检测机构. 广州无线电集团总 经理、广电计量党委书记、董事长 黄跃珍在接受羊城晚报记者独家 专访时介绍广电计量高速发展的 核心 秘诀 就是,传承红色基因, 将 市场化 摆在最重要的地位. 在企业最重要的体制机制变 革上, 广电计量于

2009 年完成 混合所有制 改制,在保持国有 控股的同时, 增资扩股引进了核 心经营管理层持股, 搭建了公司 长效激励机制, 最大限度地激发 调动了核心员工的积极性和创造 力,激发了企业发展的内生动力. 近10 多年来,广电计量技术 服务营业收入年均保持 40%左右 的高速增长.不久前刚发布的2018 年年报显示,公司实现营收 12.28 亿元,同比增长 46.68%;

扣 非归母净利润同比增长 27.15%. 资源跟着客户需求投放 改制之后, 广电计量的经营 重点转向市场开展社会化服务. 一个企业要想发展,必须顺应市 场的需求. 市场在哪里,资源就投 放在哪里,客户在哪里,我们的服 务团队就在哪里. 黄跃珍表示, 以客户为中心, 围绕着市场化生 存,跑得快,跑得勤,跟上客户的 需求, 广电计量得以在激烈的市 场竞争中占据一席之地. 如在其他同行还在等客上门 阶段时, 广电计量就全面研究了 传统计量服务机构的服务模式及 客户的需求和痛点, 改变了传统 的送检服务模式, 推出下厂现场 计量、 取送计量等创新服务,快 速抢占了华南市场. 为了适应市场需求, 他们还 配置专门的市场团队和技术服务 团队, 根据客户的具体需求,提 供定制化的计量校准、 产品检测 服务方案, 为客户提供信息化管 理系统, 与广电计量业务系统对 接, 大大提高效率, 实际上,我 们在产品设计阶段就与客户对接 需求. 黄跃珍表示. 如在汽车检 测上, 一些汽车产品还在研发阶 段就与广电计量合作, 共同研究 一些材料或设计的解决方案. 短短数年, 广电计量已建立 了20 多个综合检测基地, 构筑 了覆盖全国的技术服务保障网络, 规模效应初步显现, 其探索 出的 全国一体化管控体系 ,可 在全国范围内高效灵活地调度技 术资源, 为各地客户提供标准统

一、 快捷的计量检测服务, 构筑 了核心竞争能力. 每年砸10%营收搞研发 随着人们对衣食住行的品质 关注度越来越高, 市场检测需求 也日益增长. 从国之重器的国产 大飞机部件可靠性检测, 到老百 姓菜篮子里的蔬菜农药残留检测,从新能源汽车充电桩的测试, 到碧水蓝天净土保卫战的环 境监测等, 伴随而来的产业转型 升级浪潮也对计量检测机构提出 了更高要求. 如何适应时代的新变化? 创新是广电计量的发展基因,是 贯穿始终的发展战略.我们的定位 是高端现代服务业,一个企业是不 是高端, 就看技术创新能力如何. 可以说,省了技术创新的钱,就是 断了明天的路. 黄跃珍强调. 依托于广州无线电集团强大 的技术创新平台支撑, 广电计量 近年来积极布局北斗导航产品、 无人机、 新能源汽车、 机器人等 前沿性产业的检测技术和标准研 究,公司每年将不少于 10%的营 业收入投入到这些新领域、 新技 术的开发中, 建立了行业地位和 技术话语权. 人民日益增长的 美好生活需要刺激着社会对计量 检测企业需求的不断增加, 作为 第三方计量检测机构, 我们可以 大有作为. 黄跃珍表示. 走进高端服务业 时代又赋予了行业新的机遇,去年年底,检验检测认证、标 准化服务被新增纳入战略性新兴 产业目录. 作为无线电集团 高端现代 服务业 战略的重要支撑板块,广 电计量有着在航空航天、汽车、轨 道交通等国家战略重点行业领域 的技术服务能力,仅2018 年就连 续拿到了