PDF《让精益物流活起来》

2017 年1月6日星期五 第1425 期 国内统一刊号: CN37-0082 邮发代号: 23-217 你看这个千斤顶多管用, 自从有了它, 入 库环节传输机每次与工业送货车对接用时减 少了

5 分钟, 工作效率有了较大提升.

2016 年12 月22 日, 看着传输机上的卷烟快速入库, 临 沂市局 (公司) 物流分公司分拣仓储部保管员 王少军与同事谈起了精益改善的好处. 近年来, 临沂市局 (公司) 物流分公司植入 精益理念, 围绕精化流程、 精确核算、 精准运 营、 精到服务、 精细管理的 五精 要求, 从精 益改善、 精益控制、 标准化管理三个层面不断 探索创新, 切实提升精益物流建设水平. 用活一个条链 我们的 QC 项目 《卷烟传输机高度调节装 置研究》 有效缩短了入库环节传输机与工业送 货车的对接时间……

2015 年12 月10 日, 在临 沂市局 (公司) 物流分公司 QC 项目评选会上, 精益物流 QC 小组汇报了项目成果. 原来, 精益物流 QC 小组人员发现制约卷 烟入库效率的关键因素在于传输机与不同高 度的工业企业送货车调整对接.该小组成员 运用价值链进行分析, 发现这个操作流程繁 琐, 时间周期过长, 需要四道工序才能完成对 接.第一步, 要用千斤顶将卷烟传输机升起;

第二步, 需要

2 名装卸工将垫木放入传输机 下;

第三步, 需重复第

一、 二步骤, 调整垫木数 量来满足待卸货车辆高度需要;

第四步, 在卸 货完成后, 重复以上步骤, 将垫木取出, 放到 指定位置.精益物流 QC 小组成员对这个流 程的用时进行了测算, 平均完成

1 次卷烟卸货 车辆对接用时 5.2 分钟, 平均每日卸货频次

14 次, 平均每日完成传输机与卸货车辆对接工 序需用时 72.8 分钟, 参与作业人数

15 人次, 累 计耗费工时 18.2 个.同时, 他们还发现用垫 木调整高度受限, 不能完全与工业送货车辆 高度相匹配, 不仅影响卷烟装卸效率, 还存在 安全隐患. 通过调研论证, 精益物流 QC 小组成员决 定在 减少浪费、 优化流程、 提高效率 的前提 下, 进行精益改善.随后, 他们制定了精益改善 项目实施方案, 采用液压千斤顶和二拖一泵站 对传输机进行安装调试. 通过精益改善, 原来的

4 步以上工序减少 到1步, 每次省时

5 分钟, 工作流程得到优化, 安 全生产有了保障. 用实一块看板 看板是我们抓实精益管理的工具, 一定要对照看板上的控制

图表进行操作.

2016 年11 月20 日, 临沂市局 (公司) 物流分公司卷烟半自动分拣线甲班组班长车 阳胜对分拣员袁清高说. 看板也是管理工具?原来, 临沂市局 (公司) 物流分公司为把精益物流建设 工作抓牢、 抓实, 经过试验, 总结出了一套看板

图表管理法.为确保将精益管理 思想贯彻到全部工作流程和岗位, 该物流分公司成立了专题调研组, 对卷烟从工 业企业到物流分公司再到零售客户手中这个过程进行价值流分析.他们针对卷 烟入库、 在库、 分拣、 出库、 配送等环节的流程和节点绘制了精益控制图和精益 控制表, 并将 一图一表 制作成管理看板, 运用看板管理实现了节约开支和节 能降耗的目标. 以前, 我们对于如何减少不必要的等待、 提高入库环节工作效率感到很模 糊, 现在有了看板, 整个入库流程更清晰了, 每个环节的操作时间都有了具体规 定, 我们按照这个控制图操作, 既直观又方便. 谈起优化流程, 王少军感触颇 多. 原来, 在入库环节共有