PDF《2018 年12 月12 日》

政务智库报告 从 平台相加 到 机制相融 ――县级融媒体发展的 长兴实践

2011 年,长兴传媒集团由长兴广播电视台、长兴 宣传信息中心、县委报道组、 ?中国长兴?政府门户网 站新闻板块整合而成, 成为全国第一家整合广电和报业 资源的县域全媒体集团.

8 年的融合过程中,长兴传媒集团逐步从平台的简 单相加向系统的深度相融转变,实现从?物理反应?到 ?化学反应?的变化,重点把握住四个?变与不变? , 即传播媒介有变、党媒属性不变,体制机制有变、人才 导向不变,创收模式有变、正确价值取向不变,传媒技 术有变、 ?内容为王?不变.

2018 年12 月12 日 政务智库报告 目录

一、深层变革 构建媒体融合运行体系

1

二、一轴多翼 发挥 中央厨房 联动效应

3

(一)以?融媒眼?为龙头 倾力打造人民日报中央厨房?县 域版?3

(二)以?向心力?为准则 着力提升主流媒体传播引领公信 力4

(三)以?抢终端?为抓手 强力扩大新兴矩阵宣传触角传播 力5

(四)以?媒体+?为突破 全力释放媒体融合衍生项目影响力

5

三、多点支撑 融合发展保障有力

6

四、拒绝 形象工程 县级媒体融合要 因地制宜

7 政务智库报告

1 从 平台相加 到 机制相融 ――县级融媒体发展的 长兴实践

2011 年,长兴传媒集团由长兴广播电视台、长兴宣传信 息中心、县委报道组、 ?中国长兴?政府门户网站新闻板块 整合而成,成为全国第一家整合广电和报业资源的县域全媒 体集团.目前,长兴传媒集团旗下拥有

3 个电视频道、2 个 广播频率、1 份日报(内部发行) 、2 个网站, ?两微一端? 用户超

65 万,有线电视用户

18 万户,员工

400 余人,总资 产9亿元.2017 年集团营收 2.09 亿元,相较于融合之初, 年营收累计增长超过 70%.

8 年的媒体融合过程中,长兴传媒集团逐步从平台的简 单相加向系统的深度相融转变,实现从?物理反应?到?化 学反应?的变化,重点把握住四个?变与不变? ,即传播媒 介有变、党媒属性不变;

体制机制有变、人才导向不变;

创 收模式有变、正确价值取向不变;

传媒技术有变、 ?内容为 王?不变.

一、深层变革 构建媒体融合运行体系

2011 年4月, 按照中央有关深化文化体制改革精神以及 长兴县委县政府关于组建传媒集团的决策部署,原来的广播 电视台、宣传信息中心、县委报道组、政府网新闻板块四个 单位整合组建成县级传媒集团――长兴传媒集团.成立以 来,这场媒体融合改革从理念、架构、人员等方面由内而外 循序渐进,将融合运行的基础体系逐步建立起来. ?传统媒体和新兴媒体在实践与探索中不断互融互通, 政务智库报告

2 最终实现一体化发展,是媒体融合发展的必然趋势.对于县 级媒体融合,我们没有现成的案例可学,只能靠自己学习和 摸索. ?在长兴传媒集团总编辑王晓伟看来,媒体融合探索 主要基从理念融合、技术融合和产品融合三个方面发力. 理念融合,就是在集团上下形成适应媒体融合发展的新 思维、新观念、新认识,为推动媒体融合发展奠定思想基础. 对于传统媒体而言,首先要改变的是理念,强化移动优先理 念.只有在观念上理解和认可新兴媒体,在行动上才能主动 借鉴和融入,促进媒体融合发展.从媒体的角度出发,学习 ?互联网思维? ?用户思维? ,并且学以致用,逐步确立集团 的?融合思维? . 为此,长兴传媒集团层面多次召集开展大讨论,破除固 有观念束缚,形成主动作为意识,树立传统媒体和新兴媒体 一体化发展的理念,进一步指导产品、团队、渠道、技术、 业务等进行改革实践,用坚定的理念和坚实的举措推进融合 发展进程. 另一方面,媒体融合离不开先进技术体系的支撑.媒体 融合,技术也需要融合.比如传统的电视新闻采编业务受制 于时空限制,需要耗费很大的人力物力,而使用互联网移动 采编技术,一部手机就能搞定所有的采编问题.互联网传播 呈现的是移动化、社交化、视频化的趋势,预示着未来传媒 产业链条的每一个环节都将是技术融合的结果.因此,长兴 传媒在融合之初就强调运用好数据抓取、4G 传输、移动直 播等已有技术,并增强技术研发能力,通过技术创新来引领 媒体融合发展. 媒体融合发展必须坚持以内容建设为根本,坚持以内容 优势赢得发展优势,这就需要注重打造多样化、个性化、对 政务智库报告