PDF《2018 年12 月12 日》

3 象化的?融合产品? .所谓产品融合,就是以产品为轴心, 以新媒体手段对各类内容进行包装,推出融合后的多元化新 媒体产品,再通过互联网渠道进行推广,以满足不同用户的 需求.长兴传媒对于媒体融合发展的目标,定位于加大产品 融合力度,打造一批导向正、品位高、影响大的融媒体产品. 理顺了融合思路,长兴传媒迅速推动组织架构重建,力 求融合运作整体有效.对上,把关集团架构设计,集团在党 委会领导下,设董事会、编委会、经委会,实行绩效管理, 构建形成责权利清晰的领导体系. 对下, 多次优化采编流程,

2011 年设立全媒体采访部,2014 年搭建全媒体新闻集成平 台,

2017 年打通各媒体界限成立融媒体中心, 建设 ?融媒眼? 中央厨房,强化?一次采集、多种产品、多媒体传播?模式, 促进管理扁平化、功能集成化、产品全媒化.

二、一轴多翼 发挥 中央厨房 联动效应 大框架搭建好后,长兴传媒集团着力大平台建设,不断 探索传统媒体与新兴媒体融合的最佳模式,围绕科学建设 ?中央厨房?这根主轴,服务中心,做精内容,开展活动, 抢占市场,重构新时代新闻舆论公信力、引导力、传播力和 影响力.

(一)以?融媒眼?为龙头 倾力打造人民日报中央厨 房?县域版?

2017 年上半年, 长兴传媒学习借鉴人民日报 ?中央厨房? 先进经验,探索打造中央厨房县域版的?融媒眼?模式,建 成具备大脑和神经中枢功能,贯通开放、共享、共赢理念, 实现统一指挥、采编调度、信息沟通、稿库资源共享、热点 政务智库报告

4 搜集、传播效果反馈等多功能为一体的全媒体运营平台. 以?融媒眼?中央厨房为轴心,融媒体中心下设的

10 个部室,通过每天一次的编前会、采访部统一派工、共享素 材资源、编辑分工负责等工作机制,实现了重大选题统一策 划、采编指挥统一调度、采访力量、稿库资源统筹协调. 在?融媒眼?指挥平台上,融媒地图分布着蓝色、红色 圆点和车状图标,圆点是在外记者所处的位Z,红色表示正 在执行任务,蓝色表示待命,小车显示的是采访车位Z.值 班领导可以随时点对点向记者?发号施令? .

2017 年8月19 日,中宣部、人民日报社、中国记协领 导共同启动了?全国党媒公共平台? ,长兴传媒集团是首家 成功入驻的县级媒体.通过全国党媒公共平台,长兴传媒的 融合经验被分享给全国党媒,在内容、渠道、运营、盈利模 式等各个层面实现共建、共享和共赢的融合发展.当年,由 长兴传媒为主创作的新媒体作品《秸秆漫游记》在?全国党 媒公共平台?刊播.

(二)以?向心力?为准则 着力提升主流媒体传播引 领公信力 长兴传媒始终把服务全县经济社会发展作为第一要务, 紧紧围绕党委、政府中心工作,提供强有力的舆论支持,为 全县营造浓厚的发展氛围.坚持内容为王,在宣传形式、体 裁上进行创新转型,实现了主流舆论在融媒体时代的传播引 领作用.

2010 年,集团自办栏目《长视新闻》开始直播,90%以 上的内容都是本地新闻,每年策划推出

30 多个主题报道;

2015 年开始尝试开展大型全媒体融合式直播活动, 每年举办 融合式直播

10 场以上,最高收视率增长 300%以上.2017 政务智库报告

5 年推出大型融媒体舆论监督类栏目《直击问政》 ,获得政府 和观众的一致好评,收视创历年来最佳.当年,集团广播电 视外宣工作双双荣获浙江省新闻协作特等奖.