PDF《第1章    决  策  概  述 》

后究竟会如何 出决策.? 楚,可以将决策 品、员工迟到是 为非常规型决策 经验.对于这类 资料作支撑, 在 例如,大学毕 策.? 件的可靠程度 只具有一种自然 明确的,因此决 车票从上海去北 好.那么只要 间最短的,即可 存在着两种以上 态发生的概率, 概率.? 确定每天订购 以根据历史销售 求量尽管概率已 择不一定是使得 存在着两种以上 概率也无法知道 率无法测算,只 聘时有甲、乙两 但专业对口、工 但若甲安于现 何呢?这个概率 策过程标准化 是否扣奖金, 策,是指决策 类问题的决策 在很大程度上依 毕业生决定是 度分类 然状态,那就 决策者只要比 北京,要求下 要前往

12306 可作出决策. 上自然状态, ,那就是风险 《新民晚报》 售数据知道各 已知,但究竟 得实际取得最 上自然状态, 道,那就是不 只能从其他方 两个人选,甲 工作年限长. 现状、不思进 率是无法预知 化、程序化,形 就属于程序化 策的问题不是经 策,经验不足, 依赖于决策者 是否创业、企业 就是确定性决策 比较各个结果的 下午

5 点前到达 网站查询,先?不能知道哪种 险型决策.这类 的数量,尽管 各个需求量的出 竟会出现哪个仍 最大收益的那个 不能知道哪种 不确定型决策. 方式进行决策. 甲学习能力强但 招聘人员认为 进取,则还是乙 知的.因此,招 决策概述 形成惯例、模 化决策.? 经常出现的问 ,没有先例可 者的知识、 经验 业是否开辟全 策.这类决策 的优劣,就可 达,出发时间 先寻找符合起 种自然状态会 类决策中,决 管每天该报纸 出现概率,从 仍是随机的, 个,也就是决 种自然状态会 .这类决策中 .? 但专业不够对 为,若甲能够 乙更好些.但 招聘人员只能

5 模式.例如, 问题,通常没 可循,也缺乏 验、 判断力, 全新的销售市 策中,每种方 可以选择出最 间不早于上午 起始时间的车 会实际发生, 决策者可以测 纸的实际需求 从而选择最合 因此从事后 决策冒着一定 会实际发生, 中,决策者对 对口、工作年 够勤奋努力, 但是,甲的工 能凭经验、感6?1.4 决策的过程 1.4.1 西蒙决策过程 决策学家赫伯特・亚历山大・西蒙(Herbert? Alexander? Simon)在其著名的决策过 程模型论著中指出,决策过程属于一个连续的统一体,这个连续区间的范围从高度的结 构化到高度的非结构化.这个过程被分为以下几个阶段,即信息阶段、设计阶段、选择 阶段和实现阶段.? 信息阶段 (Intelligence) . 信息阶段用于寻求要求决策的条件. 该阶段需要面对现实, 即对决策者所处环境进行分析、考察,找出要求作出决策的情况,即对问题进行确认和 定义.这时,决策者需要获取、处理、检查数据,以便确认存在的问题或发现机会,具 体包括发现问题、问题分类、问题分解和问题归........