PDF《上编 管理制度》

(二) 会议分类及组织 第一条 全厂会议.归纳为四类: &

# 厂级会议: 主要包括厂级领导 (扩大) 会, 全厂干部会、 全厂班 组长会、 全厂职工大会、 全厂技术人员会以及各种代表大会.应分别 报请厂部批准后, 由各办事部门分别负责组织召开. '

# 专业会议: 系全厂性的技术、 业务综合会 (如经营活动分析会、 质量分析会、 生产技术准备会、 生产调度会、 安全工作会等) , 由分管 厂领导批准, 主管业务科室负责组织. ( # 系统和部门工作会: 各车间、 科室召开的工作会 (如车间办工 会、 科务会、 车间 (科室) 职工大会等) , 由各车间科室领导决定召开并 ・ % ・ 上编 管理制度 负责组织. ! 班组 (小组) 会: 由各工会、 小组长或行政班组长决定并主持召 开. 第二条 上级或外单位在本厂召开的会议 (如现场会、 报告会、 办公会等) 或厂际业务会 (如联营洽谈会, 用户座谈会等) 一律由厂办 受理安排, 有关业务对口科室协作做好会务工作.

(三) 会议安排 第三条 例会的安排. 为避免会议过多或重复, 全厂正常性的会议一律纳入例会制, 原 则上要按例行规定的时间、 地点、 内容、 组织召开.例行会议安排如 下: # 行政技术会议: ( # )厂长办公会: 研究、 部署生产行政工作, 讨论决定全厂生产、 行政工作重大问 题. ( $ ) 厂务会: 总结评价当月生产、 行政工作情况, 安排布置下月工作任务. ( % ) 班组长以上干部大会 (或全厂职工大会) : 总结上季 (半年、 全年) 工作情况、 部署本季 (半年、 新年) 工作任 务, 表彰奖励先进集体、 个人. ( ! ) 经营活动分析会: 汇报、 分析工厂计划执行情况和经营活动成果, 评价各方面的工 作情况, 肯定成绩, 揭露矛盾, 提出改进措施, 不断提高工厂经济效 益. ( &

) 质量分析会: 汇报、 总结、 上月产品质量情况, 讨论分析质量事故 (问题) 、 研究 决定质量改进措施. ( '

) 安全工作会 (含治安、 消防工作) : 汇报总结前季安全生产、 治安、 消防工作情况, 分析处理事故, 检・(・第一单元 会议管理制度 查分析事故隐患, 研究确定安全防范措施. ( ! ) 技术工作会 (含生产技术准备会) : 汇报或总结当月技术改造、 新产品开发、 科研、 技术和日常生产 技术准备工作计划完成情况, 布置下月技术工作任务, 研究确定解决 有关技术问题的措施方案. ( ) 生产调度会: 调度、 平衡生产进度, 研究解决各车间 (科室) 不能自行解决的重 大问题. ( # ) 科务会: 检查、 总结、 布置工作. ( $ % ) 车间办公会: 检查、 总结、 布置工作. ( $ $ ) 班组会: 检查、 总结、 布置工作. ( $ &

) 班组 (科室) 班前会: 对前一天工作进行讲评, 布置当日工作任务和注意事项. &

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各类代表大会: ( $ ) 职工代表大会;

( &

) 车间 (部门) 职工大会 (或职工代表小组会) ;

( ( ) 科协会员代表大会;

( ) ) 企协会员代表大会. ( '

民主管理会议: ( $ ) 工厂董事会;

( &

) 工厂管理委员会;

( ( ) 厂长、 联席会;

( ) ) 生产管理委员会;

( * ) 生活福利委员会. ) '

论文、 成果发布会: ( $ ) 科协年会;

・ % $ ・ 上编 管理制度 ( ! ) 企协年会;

( ) 厂#$成果发布会;

( % ) 科技成果发布会;

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