PDF《天津中新药业集团股份有限公司》

6 个省增加到

13 个省,终端数量大幅增加,同时销售公司 不断加强终端队伍建设和终端考核管理,增加基层终端分销能力,促 进速效救心丸在终端销售的快速增长;

乐仁堂通过对医疗终端采取多 项措施,各地区的医疗纯销预计增长 20%.同时,公司继续加强经营 质量的管控,加大对一级商库存的监管力度,由原来监控产品总库存 到现在分地区监控库存变化,最大程度上明晰销售过程,及时发现问 题,调整策略,真正做到对销售工作心中有数.

3、大商业可持续增长能力进一步增强. 2013年,公司市内商业部继续贯彻 统一管理,集中采购,渠道 分销,区域经营 的十六字方针,一是结合自身实际,按照国家医改 的政策方针,创新院店经营模式,租用医院场地,与医院合作经营, 药品独家配送, 减少资金占压;

二是深化产品结构调整, 创新赢利点, 加强与三甲医院的合作;

三是坚持大品种销售战略,拓展规模销售, 2013年,医药公司重新调整大品种群,将品种调整至29个,全年累计 完成年计划的137%;

四是做好上下游客户的信息系统对接,提升增值 服务.

2013 年度股东大会 议案一

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4、生产管理水平进一步提升. 2013年,公司加强了对药材公司、工业厂和销售企业产销衔接的 监控和督导,企业产销率均达到96%以上.各企业结合新版GMP、GSP 和5S要求,加强了生产各环节管理,以工艺改进为核心,挖潜立项, 加强考核,经验共享,在连续两年每年工业成本降低1,000万元以上 的基础上,2013年全年公司工业企业降成本项目共计40项,节约资金 超过1,500万元.公司生产运行质量进一步提高,万元产值能耗同比 下降6.94%.公司通过安全生产标准化的推动和对安全生产的动态监 控,确保了全年安全无事故.

5、内控体系建设进一步扎实推进.

2013 年,公司按照 制度+科技 的内控体系模式,重新梳理了 公司各职能部室的职能职责;

制定了中新药业 《危机处理制度》 及 《中 新药业商业延续计划》 , 首批修订核发了

156 个公司层面的管理制度,

8 个标准合同文本;

运用浪潮系统强化了对所属企业现金余额的管理, 进一步加强公司对各企业资金的日常管理,降低资金管控方面的风 险;

对14 家企业实施了内控、专项、离任等审计,开展了 提升科 学管理水平,防范经营风险 的专项检查,并对审计和检查中发现的 问题进行了整改. 目前, 由所属企业及公司职能部室、 企管部和纪委、 审计机构和审计部有机组成的内控执行、督导、审计体系逐步成形. 综上所述,公司在

2013 年的整体经营情况表现出持续较好的发 展态势,经营业绩实现了稳定的增长.截至

2013 年12 月31 日,公 司总资产 52.62 亿元人民币,同比增长 18.14%,净资产 24.17 亿元 人民币,同比增长 13.13%;

2013 年,公司累计实现营业收入 60.10 亿元人民币,同比增长 17.16%;

公司累计实现归属于母公司净利润

2013 年度股东大会 议案一

6 3.52 亿元人民币,其中,公司实现自营利润 2.99 亿元人民币,比去 年同期自营利润 2.23 亿元人民币,增长 34.08%,保持了近年较为稳 定的发展态势.

二、公司治理结构更趋完善,股东利益得到有效保障. 公司是在新加坡交易所和上海证券交易所两地发行股票的上市 公司, 需同时遵从新加坡和上海两地交易所和中国、 新加坡两国法律、 法规的规范治理.公司始终严格按照《公司章程》 、 《股东大会议事规 则》 、 《董事会议事规则》 、 《监事会议事规则》等法规制度规范治理.