PDF《续稳定发展》

二、建立 完善安全 制度 管理体 系是 落实安全 " 四不 " 文化理念的基础制度管理是钢铁企 业开展安全 工作的不二法则,严格 的制度 能 够起 到规 范、引导 、 保障的作 用,使企 业 始终 处于安全 生产 的 良性 循环上.安 全 事故 是 每名 职 工及 家庭 不可承受 的风 险,生产必须安 全是保 障职 工根 本利益 的头 号大 事 .安全 制度的不断完善是 确保安全措施落到实处的基 础,是关爱职工生命安全的具体体现. 构 建安 全 管理 责任 体系,建立安 全 工作 长效 机制.炼 钢总厂建 立并推行《厂领导安全包保制》,将厂领 导与 车 问安 全管 理工 作 直接 挂钩,明确各时 期参 加 安全 活动日的时 问和具 体要求,增强了厂领 导安 全管理的实 效性;

创建了《 干部安全挂钩 制度》,将机 关、车间的各 级 管理 干 部指 派到固定 工段 、 班组 , 参加安全 管 理活 动,形成全 员参与安全管理的良好 氛围.同时进 一步完善了《安全风险抵押制度》 和《 安全联保互保制度》 , 从而构建了较为完 整 的安 全 责任 体 系和 安全管理长效 机制 .各 车间也 分别 结合 生产 实际 制定 了车 问级安 全 管理 新模 式,基层安 全管理工 作 根基 进一步夯实 . 制 定安 全"四不 " 作 业指 导书,强化 职工日常 行 为规 范.该 厂从 维护职工 生命 安全出发 , 制定了《 岗位危 害 辨识 及安全四不作 业 指南 》 , 将 生产 必 须安 全、安全为了生产 的指导 原 则具 体化.二 分厂岗位 职工 联系实际提炼出安 全"四不"具体规定

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3 0条 .炼 钢车 间大 补炉 后进 行 兑铁 , 速度 过快 易 引发铁 水喷 溅运转炉 前 吊车 岗位 的 安全 四不 作业指南中明确 规定了在此 状况下兑铁时间应 大于2O秒 , 该指南在三个 分厂强化执行的过程 中不 断修 订完 善,在巩固安 全 防线 的实践 中发挥了积极 作用 . 创建"四保一 争"劳动 竞赛机 制.加大职 工安 全 奖励 力度 .总厂组 织 开展 " 保 安全 、 保 品种 、 保质量、保成本,增效益"的"四保 一增 " 劳 动竞 赛.将安全指标直接与单 位个人目标 、 责任、利益挂钩.同 时加 大 了风 险 抵押 金 的投 入 力度 , 主要 生产岗位抵 押 金实 现人均1000元 ,进 一步 明确 了 岗位 安全 风险、管理责 任风险与 安全 风 险抵 押金的对 等关 系 ,创 新了安全 风 险奖 励 的发 放 方式 . 以每 季兑 现 的形 式 强化 职工的安 全 意识 , 改变了过去的安 全单 一竞赛方 式 ,安 全 激励 时效突出,效果非常明显 .职工安全自主 管理意识明显提升.

三、强化班组 安全 管理 是推 进安 全" 四不"文化 理念的保 证班组是企 业的细胞 ,更是安全工 作 的重 点.工段长、班组长安 全意识与安 全管理能力,是确保安全 " 四不 " 指导 书 具体 条 款有 效落实的保证 . 更 是确 保职 工健 康与 安全 的关键 . 推行三个" 五分 钟"模式.进一步规 范班组安 全 管理 .厂 党委 特别重视 班组 的安 全管 理工作,推进班 组安 全三 个"5分钟 " 管 理模 式 即接 班 前学 习 5分钟 , 安全 事项 记心中:作业前 确认 5分钟,安全防范 付行动;

作业后检查5分 钟,・隐患整改不放松.引 导 职工 克 服不 违规、不冒险 就 不能 正 常生产 的错 误思 想 和惯性 思维.同时确 定 了安全 工作"三延伸 " 即 向协 力保 产单 位延伸、向原 材料 及备品备 件供应单 位 延伸 、 向转 岗及置 换人员延 伸."要我安全是爱护、我要安全是 觉悟"的班 组安全文化氛 围 日渐浓 厚 .有 位班 长 这样 描述 工前 5分 钟安 全活 动 的作用 :班前5分钟 安全 活动的作用,不仅是作 业前的安 全强 调、布置、提醒和要 求,而且能使职工很快 地实现角色的转 变,迅速从社会 人 转变 为企 业人 . 狠抓 安全"五落实" . 增 强班 组安 全管理的指 导性 .针对 保产 人员 增多 、 品种 产 量大 、 检修 任务 重 的实 际.厂部要求 严格按"五个落 实"思路抓 好安全生产 .落实 安全联 保 互保 制度 , 牢 固树 立" 单人作业就是违章"的安全自我 防范 意识:落实习惯性作业 、危 险性 作 业行 为 的预 防整 改措 施,执行标准化 操作;