PDF《逆风扬帆破浪行》

2009 年袁长城铝在野立足全局袁破除本位袁统筹兼顾袁主业突 出袁整合资源袁提升效率冶的产业结构调整总体原则指导下袁通过 拉长产业链条尧激活存量资产尧转换经营机制等措施袁进一步强 化自身造血功能袁积极培育和再造竞争新优势遥 发挥技术优势袁拉长产业链条遥 建筑及钢结构一直是长城铝 成长性最好的业务板块袁长城铝建设公司在氧化铝尧电解铝尧碳 素工程施工及钢结构加工出口方面建立起了独特的管理优势和 技术优势遥 对此袁长城铝领导要求院在巩固原有市场的同时袁做好 建筑安装和钢结构加工出口两大业务袁加大野走出去冶战略实施 力度袁进一步拉长尧加粗产业链条袁做大做强优势产业遥 为进一步 调动该公司干部职工的经营积极性袁 长城铝对建设公司进行了 改制袁使其由直属单位变为全资子公司袁规范了法人治理结构袁 明晰了产权关系遥 截至目前袁该公司

2010 年的任务订单已满袁他 们正按照野吃着碗里袁盯着锅里袁望着仓里冶的思路寻求

2011 年 的任务订单遥 优化生产组织袁激活存量资产遥 水泥制品作为长城铝的传统 产业袁如何使其产生更大的效益袁长城铝经理曾庆猛对此有着清 醒的认识院野要对标同行业先进企业袁敢于拿来袁为我所用袁用创 新的精神使生产组织继续优化遥 冶在这个思路指引下袁水泥厂大 胆创新袁投资建设水泥余热发电系统袁在减少热能排放尧实现清 洁生产的同时袁2009 年全年还发电 890.14 万千瓦时袁 创造经济 效益

436 万元曰应用水泥助磨剂和矿渣粉后掺等新技术袁使水泥 生产成本有效降低袁产品产量增加袁质量得到提升遥 转换经营机制袁办真正的企业遥2009 年袁按照野投资主体多元 化尧职工身份社会化尧后勤服务市场化尧职工福利货币化尧社会职 能属地化冶的原则袁长城铝着力转换企业经营机制袁真正办企业袁 办真正的企业遥 在具体实施中袁长城铝深化后勤制度改革袁大力 推进物业管理及社区服务市场化改革袁 使后勤服务管理中心尽 快实现由福利型向经营型尧 由单纯为企业服务向面向社会服务 转变袁并逐步发展成为独立核算尧自主经营尧自负盈亏的经济实 体遥 在完成医疗保险改革的基础上袁 长城铝加快推进总医院改 革袁通过模拟独立法人经营尧加强管理和机制创新袁使其逐步发 展成为独立核算尧自主经营尧自负盈亏的非营利性医疗机构遥 整 合职业教育资源袁将长城铝工学院尧技工学校尧党校加以整合袁积 极申办职业技........