PDF《A09》

机制之变 兖矿人普遍把2013年11月29日召开的改 革动员会视为实现兖矿 凤凰涅 的肇始.

就在这次改革会议上, 新的管理层剖 析了兖矿存在的七大压力: 转变观念的压 力、 可持续发展的压力、 体制机制僵化的压 力、 扭亏增盈的压力、 外部开发管控的压 力、 转方式调结构的压力、 科技和能源结构 调整的压力. 并提出以建立 层级分明、 责 权对等、 运转高效、 充满活力 的体制机制 为目标, 依照 总体架构, 系统谋划, 分步实 施, 重点突破 的改革思路. 很多职工不知道的是, 此前, 集团公司 还专门召开了一次领导干部务虚会. 在务虚 会上, 张新文、 李希勇要求班子成员: 不许念 材料、 不许摆功劳、 说成就、 不许和稀泥. 要 重点说问题、 捞干货. 当时, 张新文、 李希勇 对兖矿问题的解剖入木三分, 甚至刀刀见 血. 现场一片肃杀的气氛, 让一位退休的老 处长现在想来仍有惊心动魄的感觉. 他说: 在兖矿待的时间久了, 会上指出的大多数问 题已经见怪不怪、 甚至习以为常了, 这是造 成兖矿衰落的主要原因. 改制的第一刀砍向 大部室 . 过了铁 路西, 都是副处级. 这是 《兖矿沉浮》 描述 的情景. 虽然夸张, 但是兖矿改革前机构臃 肿、 干部职数庞杂也是一个不争的事实. 2014年3月6日始,经过调整、 竞聘等程序,历 时半月, 兖矿 史上规模最大 的机关机构 改革完成, 48个部门减至28个,867名机关 人员缩减到538人,处级干部一下子就减了 四成. 更多人员分流至外埠、 一线. 次年, 兖矿再次进行机构改革, 集团总 部机构、 处级管理人员、 在岗管理人员分别 减少40%. 整合职能、 产业相近单位, 减少 处级机构45个、 处级管理人员161名, 专业 公司、 矿处级单位机构减少40%, 管理人员 减少30%. 显然, 大部室改制达到了 瘦身 健体 的目的, 而2015年底进行的改建国有 投资公司则使兖矿脱胎换骨, 变成了真正 意义上的市场主体. 彼时, 已经接任董事长的李希勇认为, 改建国有投资公司是一次系统性、 颠覆式、 脱胎换骨的革命, 对于推动兖矿集团公司 改革创新、 转型升级具有里程碑式的重要 意义. 原来作为实业集团时, 兖矿集团只能 在煤炭、 煤化工、 机械装备制造、 电铝等实 业方面经营投资, 改建为投资集团, 为实体 产业集团转型提供了可能, 只有这样兖矿 集团才能够买卖股权, 处置资产, 调整资产 结构, 优化资产布局, 提升产品档次和附加 值. 业务领域扩大后, 兖矿可以从事实业、 金融、 资本运作、 股权买卖等业务, 使实业 和金融能够有机融合. 按照 《兖矿集团有限公司章程》 , 兖矿 改建国有投资公司设立董事会、 监事会、 经 理层和党委会, 其中: 董事会成员9人, 监事 会成员5人, 经理层8人, 党委常委会5-7人, 初步构建起与集团产业发展和资本运营相 匹配的组织架构. 机制之变激增发展活力,兖矿综合运 用股权转让、 兼并收购、 增资扩股等方式, 引入员工资本和境内外社会资本,做强骨 干企业、 搞活中小企业, 探索实施骨干员工 持股和管理团队持股,构建员工与企业紧 密相连的 命运共同体 . 受惠于改制的金通橡胶公司, 混改 前资不抵债, 混改 后利润连年翻番增长, 2015年实现702万元、 2016年实现1559万元、 2017年实现3000万元, 2017年职工工资 增幅13%. 战略优化 2014年8月30日, 北京. 天色暗沉, 一场 大雨正在酝酿. 张新文带着他和新团队历时一年制订 的 《兖矿集团中长期发展战略纲要》 来到北 京, 与专家及媒体记者见面. 这份 《纲要》 , 张新文、 李希勇带领一班 人经过一年多的调研与思考而形成. 前来 参加见面会的国家能源局原副局长、 中国 能源研究会副理事长吴吟表示, 面临当前 的行业形势, 煤炭企业重新审视战略定位 和策略, 是时候了. 《纲要》 把兖矿转型升级放在突出位 置, 着力 优化煤、 延伸煤、 超越煤 , 在做优 做强煤炭主业的基础上, 着力发展煤炭清 洁高效利用、 煤炭互补型产业和战略性新 兴产业. 具体落实在 《纲要》 中, 兖矿新班子提 出的战略定位是: 要实现由传统的煤炭供 应商向现代的能源综合服务供应商转型. 他把未来十年要做的事浓缩为 三件大事 , 即: 本部永续发展、 煤制油规模发展、 澳大利亚高效发展. 按照张新文、 李希勇的设想: 兖矿要在 2025年重返中国煤炭行业前五强, 跨入世 界能源企业先进行列. 届时, 现代新兴产业 比重将占到兖矿业务的50%, 营业收入较 2013年翻两番. 《纲要》 出台, 战略明了. 兖矿加紧了步 伐. 2014年的9月23日, 兖矿百万吨煤制油 项目获国家发改委核准. 张新文认为, 选择建设煤制油项目, 是 一个非常重要的战略选择. 煤制油项目是 兖矿有史以来最大的单体项目, 对兖矿的 发展具有战略意义, 对支撑兖矿未来发展 具有十分重要的作用. 李希勇也多次强调, 要充分发挥集团本 部化工人才优势, 倾全力保未来能源项目建 设、 开车需要. 要树立兖矿煤化工事业的新 旗帜, 要开创兖矿煤化工事业的新高度. 兖矿确立了 四基地两新区 新的战略 定位, 未来能源所在的陕蒙基地被列为 四 基地 之 加快发展 位置, 定位于 集团公 司未来发展的主要经济增长极和利润源, 承担着集团公司可持续发展的重任. 煤制 油项目被列为兖矿 一号工程 . 与煤制油配套的金鸡滩煤矿, 矿井设 计生产能力800万吨/年. 李希勇到未来能 化调研, 惊叹于这里的赋存和地质条件之 优越, 他当即指示: 倾兖矿之力, 全力推进! 至此, 兖矿确立了清晰的战略定位: 做中国 清洁能源的生产商和供应商. 此后, 兖矿坚 定不移地走清洁能源之路, 投资3 . 4亿元改 造洗煤厂实现原煤全入洗、 投资3亿元建设 蓝天工程, 打造民用散煤清洁利用和工业 锅炉清洁燃烧产品供应商…… 今年4月, 山东省新旧动能转换誓师大 会召开后, 兖矿迅速确立新旧动能转换的