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以6 . 7亿元收购 兖矿集团持有的东华重工100%股权;

出资

5 .

5 亿元参股2

0 .

8 9 % 海昌码头运输业务……2016年, 兖州煤业高投高收, 资本运 作涉及金额200多亿元, 在煤炭行业普遍低 迷亏损的情况下, 兖州煤业在实体产业的 资本运作, 延伸了煤炭产业链, 促进了集团 实体产业间的纵向延伸、 横向联合、 内外部 的高效融合, 为提升经济效益奠定了基础, 跨界金融资本运作, 也加快了产业资本和 金融资本互融互促, 跨界融合. 李希勇说, 按照传统发展方式, 实体产 业项目从考察、 论证、 建设、 运营到收回投 资, 至少需要15年, 但投资金融资产, 3年就 是一个周期, 等量资金可以创造5倍甚至更 大的收益. 有专业人士如此定位: 煤炭金 融帝国, 未雨绸缪, 积极国改, 格局高. 在香港举行的兖州煤业2015年度业绩 说明会上, 李希勇明确表示: 力争在十三五 末, 公司实现金融资产占总资产比例30%, 金融资产收益额占总收益比例50%的经营 目标. 2017年, 兖矿资本运营加快构建产融 财团整体框架, 资产管理规模达到800亿元, 投资增值40亿元. 参股临商银行、 准东 铁路、 榆树湾煤矿等项目都取得实质性进 展. 签订200亿元债转股协议, 境外融资、 股 权融资、 债券融资、 定向增发等融资方式灵 活高效. 至此, 兖矿搭建起上海、 北京、 深圳、 青岛 四位一体 金融投资产业平台. 李希勇表示, 兖矿将继续坚持 双轮驱 动 战略, 通过整合发挥融资租赁、 期货金 融、 端信基金等资源优势, 构建多层次金融 投资产业体系;

推动实体产业与 互联网+ 、 大数据、 供应链有机融合, 积极探索与电商 企业合作, 不断提高金融板块创效力和效益 贡献度, 加快培育公司转型发展的新动力. 国际化的兖矿 兖州煤业PK嘉能可, 被 视为2017年世界资 本市场最精彩的一场阻击战, 也被视为兖矿国际化的最成功标 志. 阻击战的精彩, 源于世界能源行业三 大巨头的参与: 兖州煤业, 中国最大的煤炭 跨境生产商;

联合煤炭, 全球最大的大宗商 品贸易商;

嘉能可, 全球最大的多元化自然 资源公司之一, 也是澳大利亚最大的煤炭 生产商之一. 从2017年1月24日兖州煤业发布公告, 称其境外控股子公司兖煤澳洲拟以23 . 5亿 美元收购联合煤炭100%股权起, 到7月27 日, 兖州煤业再次发布公告称, 兖煤澳洲和 嘉能可煤炭有限公司将成立HVO合营公 司, 这场持续半年之久的阻击战, 嘉能可两 次阻击, 兖州澳洲两次突围, 阻战双方异常 精彩. 最终, 兖煤澳洲和嘉能以持股比例 51%∶ 49%而握手言和. 至此, 兖煤澳洲拥有 澳大利亚前十大煤矿中的三个, 成为澳大 利亚最大煤炭生产商. ........