PDF《午真题（参考答案）》

2014 年6月份,此时,王工收到甲方的通知,曲于政策变动;

医保接口需要 修改,否则无法进行医保结算.张工考虑到变更对当前项{目,的影响较大,就组织了甲方主 要负责人进行了影响评估 然后重新更新了项目计划,将研发完成时间调整到

2015 年.1: 月.中旬进入试运行,同时王工重新修改了需求规格说明书.项目按照新的计划及霈求继续进 行到

2014 年底,公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成,所以扣除了张工的 项目奖. 问题

1 (8,分) , 结合案例,您认为张工的项目奖是否应该被扣除?请指出项.目经理张工在范围管理过 程中存在哪些问题? [问题 2](6 分) 从候选答案中选择

3 介正确选项(每选对一个得

2 分,:选项超过

3 个该题得

0 分), 将选项编号填入答题纸对应栏内. 以上案例中,请指出需要参与需求评审过程的人员有 (2)A.甲方信息科主任 B.甲方商务 C.公司技术总监 D.公司财务总监 E.公司质量经理 F.公司销售经理 [问题 3](6 分) 简述范围变更控制的基本流程. 阅读下列说明,回答问题

1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内. [说明] 在某系统集成项目收尾的时候,项目经理小张和他的团队完成了以下工作: 工作一:系统测试.项目组准备了详尽的测试用例,会同业主共同进行系统测试.测试过程 中为了节约时间,小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试,保证系 统正常运行. 工作二:试运行.项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作,完成了试运行工 作. 工作三:文档移交.小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、软硬件说 明书、质量保证书等文档资料直接发送给业主. 工作四:项目验收.经过业主验收后,小张派小李撰写了项目验收报告,并发送给双方工作 主管. 工作五:准备总结会.小张总结了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验,并列出了项 目执行过程中的若干优点. 希赛网(www.educity.cn),专注软考、PMP、通信考试 希赛网(www.educity.cn),专注软考、PMP、通信考试 工作六:召开总结会.小张召集参与项目的一些人员参加了总结会,并就相关内容进行了讨 论,形成了总结报告. [问题 1](3 分) 工作六中,项目组召开了总结会,以下哪一项不是项目总结会讨论的内容? (从候选答 案中选择一个正确选项,将该选顼编号填入答题纸对应栏内) 候选答案: (3)A.项目绩效 B.项目审计 C.经验总结 D.进度计划绩效 [问题 2](3 分) 项目经理小张在验收活动完成后,还需要针对系统集成项目进行后续的支持工作,以 下哪一项不属于系统集成项目的后续工作?(从候选答案中选择一个正确选项,将该选 项编号填入答题纸对应栏内) 候选答案: A 信息系统日常维护工作 B.硬件产品的更新 C.业主针对新员工的培训需求 D.信息系统的新需求 [问题 3](12 分) 请指出本案例的六项工作中哪些工作存在问题并具体说明. 阅读下列说明,回答问题

1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内. [说明] 某项目由 A、B、C、D、E、F、G、H 活动模块组成,下表给出了各活动之间的依赖关系, 以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据.假设每周的项目管理成本为

10 万元, 而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关. [问题 1](6 分) 找出项目正常情况下的关键路径,并计算此时的项目最短工期和项目总成本. [问题 2](4 分) 假设项目必须在