PDF《华能环保》

第三节 管理层讨论与分析

一、 商业模式 基于

2017 年引进的超净排放电除尘技术的成功运用,公司将拓展除冶金行业外的其他领域,如电 力、建材、水泥、化工等,重点拓展各领域中优质客户,主打精品项目.公司战略定位将由环保设备制 造商向环保治理综合解决方案提供商和服务商转变,从传统设备买卖的商业模式转变为 融资租赁+合 同能源管理 的现代化商业模式,同时引入销售代理模式,拓展销售渠道,通过自主直销和辅助分销的 模式,迅速打开市场;

原自主研发的节能型高温高效除尘技术、脱硫脱硝技术、氧化球团技术等核心技 术继续优化改进巩固市场,同时进一步优化改进,开发组合式新除尘工艺和技术,继续 走出去、引进 来 ,面向海外市场,扩大客户群体,确保公司长期处于竞争优势和可持续发展的良好局面. 面向海内外大型冶金行业客户,以订单式、差别化生产和销售模式,在保证或优化产品性能的基础 上降低客户成本,并建立长期合作关系,最终获得长期持续的收入、利润和现金流. 公司在报告期内、以及报告期后至报告披露日,商业模式未发生重大变化. 商业模式变化情况: 适用 √不适用

二、 经营情况回顾 报告期内,公司专注于主营业务,凭借国内领先的生产技术,抓好产品质量和公司日常管理工作,超 额完成了年初任务目标.尤其在签订销售合同、资金回笼、工业产值、科技研发上取得了较好成绩,公 司注重开源与节流并重的经营策略和风险防控策略,不断完善内部管理制度,始终把客户服务和产品质 量放在首要位置,为公司未来的发展奠定了良好基础. 报告期内, 公司实现营业收入 26,836,843.98 元, 同比增长 8.95%, 营业成本 15,170,792.17 元, 同 比增长 20.18%,归属于母公司的净利润 2,839,422.75 元,同比减少 13.57%. 公司

2018 年上半年经营活动产生的现金流量 净额为 3,690,412.56,比上年度同期增加 8,857,329.83 元,主要原因为:公司加大了回款催收力度,针对一些民营客户改变了信用政策,导致回 款加快.投资活动产生的现金流量净额为-804,863.38,比上年度同期减少 7,995,836.06 元,主要原因 为:本期未购买银行理财产品,上年度同期有购买银行理财产品,当年度已全部到期赎回.筹资活动产 生的现金流量净额为-1,000,000.00 元, 比上年度同期增加 9,000,000.00 元, 主要原因为:本期实施

2017 年度权益分派现金红利 1,000,000.00 人民币,上年度同期实施

2016 年度权益分派现金红利 10,000,000.00 人民币.

三、 风险与价值 1.实际控制人不当控制风险 公司实际控制人为赵跃、赵颏宇父子,赵跃、赵颏宇父子合计持有公 司60.00%的股份.自2000 年有限公司设立时,赵跃、赵颏宇父子即先后担任公司的执行董事、总经理, 股份公司成立后,赵颏宇任公司董事长兼总经理,赵跃任公司副董事长.若赵跃、赵颏宇父子利用其对 公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制,可能损害公司利益. 管理措施:公司已经建立了较为合理的法人治理结构. 《公司章程》 、 三会 议事规则及《关联交 易决策制度》 、 《投融资管理办法》 、 《对外担保管理办法》 、 《货币资金管理办法》等对关联交易、购买出 售重大资产、重大对外担保等事项均进行了相应制度性规定.这些制度措施,将对控股股东、实际控制 人的行为进行合理的限制,以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性,保护公司所有 股东的利益.公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作,认真执行《公司章 公告编号:2018-023 程》 、三会议事规则、 《关联交易决策制度》等规章制度的规定,保障三会的切实执行,不断完善法人治 理结构,切实保护中小投资者的利益,避免公司被实际控制人不当控制. 2.公司治理的风险 公司在有限公司阶段,由于规模较小,管理层规范治理意识相对薄弱,公司治 理存在一定的瑕疵,曾存在如股东、关联方与公司关联往来未履行决策批准程序、监事未能发挥切实监 督作用等不规范的情况.股份公司成立后,公司逐步完善了法人治理结构.但股份公司成立时间较短, 公司的规范运作仍待进一步考察和提高. 管理措施:公司管理层将加强学习,严格遵守各项规章制度,严格按照 三会 议事规则、 《关联 交易决策制度》 、 《投融资管理办法》 、 《对外担保管理办法》 、 《货币资金管理办法》等制度治理公司,使 公司朝着更加规范化的方向发展. 3.下游行业需求波动的风险 公司所处除尘器行业是为钢铁、冶金行业等行业服务的行业,国家宏 观经济景气程度以及下游行业的需求将直接影响除尘器行业的发展.除尘器行业对于下........