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2013 年年度报告

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第四节 董事会报告

一、 董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

2013 年,国内经济形势依旧复杂.报告期内,公司生产经营平稳正常.电能表业务受国家电 网、南方电网统招订单进一步挤压自购市场需求,子公司配电变压器市场未取得突破等因素的 影响,公司整体营业收入较去年略有下降;

面对严峻的经济形势,公司充分发挥各项优势,全 面做好招投标工作,严把产品质量关,通过产品结构组合、目标毛利专项提升及费用管控,综 合毛利及净利仍取得历史突破,经营质量有所提升. 报告期内,公司实现营业收入 22.47 亿元,比去年同期减少 12.3%;

实现净利润 2.82 亿元,比 去年同期增长 6.71%;

报告期内,公司全年工作重点围绕 品控转型升级 、 新品拓展 、展开 组织变革 ,从接单、 品质履约、产品力提升、风险管控、预算管理和专项拓展等几个关键环节做好经营工作,确保 年度重点经营目标实现.

1、品控转型升级 仪表产品线:重点聚焦产品设计整改、工艺整改和品控整改,围绕问题挖掘和背靠背效果验 证专项推进品质整改;

配电产品线:重点围绕团队重建、来料整顿、品质顽疾攻关及刚性品质 文化塑造展开.

2、新品拓展

2013 年公司重点关注新品拓展,按照年初 三个一 的新品拓展策略,顺利实现表箱的规模发 展, 配网产品已完成自研和资质获取、光伏变和海外 AMI 已完成开发孵化;

在新品储备方面, 数个项目完成了市场和技术调研.

3、组织变革 组织重构:围绕专业、扁平及价值链一体化,成立了三大产品公司,拆分运营人资并垂直整 合,提升品质管理部、研究院并增设科技管理部为一级部门,形成了支撑电力未来中长期发展 的组织模式;

人才引进:通过内调外引,完成了核心岗位的人才布局,为组织活力的激........