编辑: 赵志强 2019-07-07

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1、打造公司品牌形象,做好产品技术研发工作,提升产品质量,最 大程度的满足用户越来越高的个性化需求,积极快速做好产品的技术服 务,充分进行市场和技术调研,根据用户需求开发高质量有特色的产品, 不断提高产品的盈利水平. 公司将继续发挥自身产品与服务优势, 一方面 严控管桩产品生产质量,另一方面优化售后服务,提高客户满意度,以产 品质量赢得客户口碑,进一步扩大区域内的市场占有率.

2、壮大公司销售团队,吸引和培养高素质高水平销售精英,建立一 支熟悉业务且相对稳定的销售团队. 优化销售制度, 建立一套明确系统的 业务管理办法. 让销售人员在工作中发挥主观能动性, 对工作有高度的责 任心, 提高销售人员的主人翁意识. 一切销售业绩都起源于有优秀的销售 人员,通过切实有效的管理办法和团队建设,2016 年公司要打造一支具 有凝聚力、合作精神的出色销售团队.

3、不断完善优化公司各项管理制度.公司将加强内部控制制度的学 习与执行, 并积极学习适合公司的管理方法, 结合长松组织系统管理理念, 形成自己的管理制度, 尤其是加强精细化管理, 重质量、 重细节、 重过程, 降低公司的运营成本,进一步提升公司的管理水平.在人才引进方面,公 司未来会进一步招聘高学历科技、管理人员,并鼓励职工通过在职读书、 考取建造师资格证等方式提升自己的专业水平. 以上经营计划并不构成对投资者的业绩承诺, 提示投资者对此保持足 够的风险意识,并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异.

四、涉及财务报告的相关事项 4.1 与上年度财务报告相比, 会计政策、 会计估计和核算方法发生变 化的说明 适用 ?不适用 公告编号:2016-015

7 4.2 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的说明 适用 ?不适用 4.3 与上年度财务报告相比,合并报表范围发生变化的说明 适用 ?不适用 4.4 董事会关于会计师事务所对本报告期出具"非标准审计报告"的 说明 适用 ?不适用 河南双建管桩股份有限公司 董事会

2016 年4月12 日

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