PDF《恒福公司 2017 年工作总结和 2018 年工作计划》

(五)注重交流合作和经验推广,扩大机构影响力. 1.整合资源,不断优化服务.与广州市民政局联手举办 感念壹刻,礼赞生命 清明节大型社区生命教育活动,加 强社区精神文明建设;

与广东狮子会等公益组织合作,共同 开展了 乐安居 困难长者家居修葺项目;

与多家医院建立 合作关系,定期义诊.携手多个爱心企业举办第五届 温暖 广州? 一人一月饼 活动,募集到

18000 多个爱心月饼,惠 及三千多个环卫工家庭.和广州市社会工作协会联合举办首 届广州社工集体婚礼,传播行业文化,展示了机构的责任和 担当. 2.交流经验,推动行业共同发展.2017 年白云恒福接待 政府部门、社工同行、爱心企业、媒体等,共1635 人次. 积极参与 身边榜样,前行力量 宣讲会,与多方交流服务 经验、服务心得,为行业的持续发展增添动力.与贵州省龙 里县结为公益帮扶伙伴,派出社工代表赴黔南实地调研,助 力黔南州社会工作发展.大力支持首届 善爱杯 全国青少 年实务社工大赛,扩大社工的社会知晓度与认可度,提升社 会工作者职业荣誉感,引导社工行业向上发展;

参与海峡两 岸暨港澳地区社会企业创新论坛,共同推进两岸三地社会服 务界的交流与合作;

参与举办中美创新驱动与社会工作发展 学术研讨会,探索社会创新与社会工作发展;

参与

2017 年第24 届亚太地区社会工作区域联合会议(挑战与责任―― 创新社会工作与可持续发展) ,并有《社会工作服务城镇化 进程中的流动人口――以白云恒福为例》一文入选论文集;

《社会组织在社区教育中的角色创新与展望》等文章刊于 《重庆城市管理职业学院学报》 、 《长沙民政职业技术学院学 报》;

在《中国社会工作》分享《放慢脚步,正视员工的成 长》 、 《员工完不成工作任务怎么办》等经验总结型文章;

出版《八年砥砺前行,筑梦美好未来》白云恒福八周年成效报 告. 3.获得各方认可,发挥示范引领作用.一方面,2017 年白云恒福获得国家、省、市、区各级媒体报道达

88 次, 其中,国家民政部主办的《中国社会报》以 五朵金花 让 广州市白云区社会组织党建不同凡响报道恒福党支部,人民 网报道京溪家综携手腾讯手机管家 防骗大讲堂 进社区, 南方日报以《填补政府服务空缺 有困难找社工》报道恒福 社工在基层和谐构建中的发挥的作用,具有广泛的社会影响. 另一方面,机构被聘为广州市社协第三届理事会常务理事单 位、在首届 普爱杯 全国青少年事务社会工作大赛获 优 秀组织奖 ,京溪中心荣获广州市十佳家综称号,京溪中心 主任郭绍莹(现已为机构运营总监)荣获广州市十佳社工称 号,新市中心李健的《涵洞溺亡事件后的危机介入――刘氏 家庭溺亡个案服务案例》个案荣获广州市十佳案例称号,并 有两名员工(王嘉莹、黄绮媚)获十佳社工入围奖.员工林 惠玲《告别蓝瘦-中学生压力缓解小组》获得

2016 年全国百 优社会工作服务案例、邓国龙、李梓源获全国青少年事务大 赛优秀奖、何国良被评为第三届 白云好青年 .

二、存在的不足 1.党建工作与业务工作结合不紧密.党建工作规划不完 备, 党建+社工 的模式不清晰,亮点不突出.党组织建设 不规范,流动党员未及时转入支部,存在不同程度的弱化、 虚化、边缘化问题,战斗堡垒作用不明显. 2.居养平台配餐送餐人手不足问题凸显.寻找饭菜质量 过关、有明确合作意愿的餐饮合作单位难度大,且目前合作 的餐厅不送餐,订餐长者均需社工送餐上门,而且部分街道 的配餐点将会逐步上升,每个站点均需有工作人员跟进,人 力资源压力较大,配餐送餐人手不足问题凸显. 3.公司发展缺乏内生动力、市场活力和核心竞争力,稳 增长压力大.表现在较大程度上依赖政府购买服务,自身造 血功能薄弱,自身经营和核心拳头项目缺乏,抵御市场风险 能力弱.业务收益难有较大幅度增长. 4.综合素质较强的核心型人才相对缺乏,企业凝聚力仍 需加强.由于员工的工资待遇不高,行业发展迅速,行业就 业机会大,员工流动率高,未能有效留住人才. 5.品牌项目规划缺乏整体性.在品牌战略、示范基地的 申报、商标注册等方面准备得不够充分,在竞争激烈的情况 下今年的品牌项目申报没有成功.