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建筑材料 建筑材料 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 目录 ?

一、建立并实施建筑材料、构配件和设备管 理制度 ?

二、建筑材料、构配件和设备的采购管理 ?

三、建筑材料、构配件和设备的现场管理

2 建筑材料 Best Operation Practices Bringing World Class Execution

一、建立并实施建筑材料、构配件和设备管理制度 建筑材料、构配件和设备是形成工程项目 的基本生产要素,占工程总造价的60-70% 以上,建筑材料、构配件和设备质量管理的 重要性是十分明显的.

在建筑材料、构配件和设备管理制度中明确 各管理层次管理活动的内容、方法及相应的 职责和权限.

3 建筑材料 Best Operation Practices Bringing World Class Execution ? 建筑材料、构配件和设备管理制度应包 括管理策划、管理职责、供方评价、采购过 程、搬运、采购验正、储存、施工控制和半 成品保护等.其中主要的职责是:

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1、部门层次 (1)企业主管部门 (2),项目经理部

2、岗位层次 (1)项目经理 (2)主管人员

3、分包方管理

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二、建筑材料、构配件和设备的采购管理 工程项目所需的建筑材料、构配件和设备 采购应作为项目质量管理策划内容的组成部 分.包括可以在施工组织设计、质量计划和 施工方案等文件中体现建筑材料、构配件和 设备的采购管理要求.

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1、采购计划 各类建筑材料、构配件和设备采购计划审批的权 限和流程应在制度中明确规定. 施工企业可根据需要分别编制建筑材料、构配件 和设备(需求)申请计划、采购计划和供应计划 等,应确定所需计划的类别,明确各类计划中应 包含的内容.计划编制人员应明确各类计划编制 的依据和要求,应确定各类计划编制和提供的时 间要求.

7 建筑材料 Best Operation Practices Bringing World Class Execution ? 建筑材料、构配件和设备采购信息的主要方式是采 购计划.采购计划包括申请计划、采购计划、样本 、图样、交付期、质量要求等. ? 采购信息可以体现在建筑材料、构配件和设备申请 计划或采购计划中.项目专责技术人员,根据施工 图及及方案编制其负责区域的建筑材料、构配件和 设备申请计划.申请计划应明确:需要的建筑材料 、构配件和设备名称、类别、规格、等级、计量单 位、数量 、技术质量要求、交付期、涉及的图纸 编号或样本(品)的编号等.

8 建筑材料 Best Operation Practices Bringing World Class Execution ? 项目经理部的采购主管部门汇总成项目经理 部的申请计划,并按照规定及时传递信息.

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2、供应方的评价和选择 供应方的信誉可从其社会形象、其与本施 工企业合作的历史情况等方面反映;

供货能 力包括储运能力、交货期的准确性等.

10 建筑材料 Best Operation Practices Bringing World Class Execution (1)供应方的评价: ? 供应方的评价与采购的建筑材料、构配件和 设备的种类、规格、数量、质量要求有关, 特别是与这些物质使用的工程部位有关.供 应方评价的重点是影响工程核心质量的包括 水泥、钢材、钢结构、焊条以及电梯、空调 、生产设备等的供应方.其他一般物质的供 应方则应根据对质量的影响程度采用灵活的 方式进行管理.对供应方的评价内容应主要 包括: