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?@ % A B C D E FG+ $ % !"# "#"HI- JKL% &' C +, > M +,-, $NO PQR2 如果当年我是安全的专家!我肯 定规划一个宏大的安全计划!要颠覆 整个安全行业" 我请麦肯锡做半年咨 询!做一个很厚的 !!"" 决定我们做 杀毒 !我 们做 防火 墙!可 能我 们现 在 还在规划之中" 但我们规划的!并不 一定是老百姓最需求的" 可能我们做 的产 品同 质化 " 你跟 别人做相同的事!别人领先你 #$ 年!你有什么可能 把别人干掉了# 做微创新$做产品一定要单点突 破!把一点做到极致" 不要怕产品有 缺点!就怕产品没亮点" 这世界上没 有完美的产品"有没有缺点# 刷微博刷半天电池就没了!还不能更 换%文字输入不如诺基亚!缺点多了" 但它还是有那么多忠实粉丝" 今天你 做个东西! 面面俱到好像很平衡!可能就没 有市 场" 就 像一 个老好人一样!没有优点!没有缺点!反正各方面 差不多!马马虎虎" 我不喜欢这样的 人 !真正 有能 力的 人!优 点和 缺点 都 会很突出" 所以做产品不要怕缺点" 今天大家都说苹果是一家伟大的公司!可你们记不记得当年乔布斯 刚刚返回苹果的时候!这个公司都快 被人踩死了" 硅谷大佬们聚会都不邀 苹果 !甚至 还有 人公 开表 示!乔布斯就应该把公司解散! 把钱还给股东" 但是小小的一个 %!'*!就让跌倒谷底 的苹果!打了一个漂亮的翻身仗"%!'* 说白了就是一个 +!, 播放器" 这在 中国已经烂大街的东西!为什么在苹 果这里得到了新生#第一代 %!'* 没有 后来彩屏显示等花哨的功能" 它就选 了一个点!在机器里面加了一个东芝 的小 硬盘 !能存 上千 首歌 !号称 能把你一生 中喜 欢的 所有 歌曲 都存在里面" %!'* 在这个点上做到了极致" 这 个点带来的震撼之后!如果颜色更漂 亮!设 计更 时尚 !再多 一个 独特 的滚轴就能吸引更多的人" 但这只是锦上 添花!最根本的还是那一个点" 很多产品的竞争就像&田 忌赛马'!我不和你拼整体实力!我一两个 点上打败你!也能取得最终的胜利" -./ 刚出来的时候! 我们的界面 很丑!我们技术 很一 般!我 们就 一个 优点!能解决问题" 不管你的后台是 谁!只要是流氓软件!我们就干掉!而 且最多!最全" 这一点就打动了用户" 如果我们的界面再优美一点!更好" 微创新很多营销案例!都是找出 用户今天最不爽的东西!把改善做到 极致" 单点敢不敢做到极端!这点很 重要" 如果你自己觉得我看到了点! 就一定要放手去做" 你总是想还有很 多包 袱!还 有很 多顾 虑!我 就稍 微做一点改良!这是最可怕的" 因为你是 给对手提了个醒" 如果他比你更有魄 力!做得更彻底!甚至比你更有资源! 他就能很快迎头赶上" 一个社会总是有一些传统$规 范和模式! 而认识到这些模式的问 题!重新组织要素!并成功为社会创 造价值!这就是企业家精神" 企业家精神之所以在现代社会 中如此重要!主要是 因为社会分工越来越细化!专业知识越来越完备"在任何领域的创新都需要团队合作"一个发明家在自家阁楼 里鼓捣出来的东西! 已经很难震撼 世界了" 现代科学研究早已经过了一个 教授带着两三个助手就能完成发明 和发现的时代" 任何一个运转良好 的实验室! 对内需要大规模的合作 与沟通! 对外则要面对各利益相关 方" 科学研究的前途甚至比新产品$ 新服务的市场前途还要不确定" 发 现某个研究方向的价值! 说服整个 团队往这个方向前进! 遇到问题及 时调整!同时还要游说政府$企业等 资金方提供持续支持" 社会领域的创新也是如此!一 个慈善项目想要获得公众的支持与 参与!无论是公关$管理$游说!都需 要企业家精神" 短短 -/ 年间!中国 的民营企业从零开始! 以0/1的社 会资源!完 成了./1的23!!承担着4/1的就业" 企业家们已经是这 个社会稳定与发展的砝码"问题是! 中国的企业家们做好了在一定程度 上领导这个社会的准备了吗5 企业家们最重要能力是说服 " 说服人们相信你 所画下的美好蓝图!说服人们自愿跟随你前进"企业家除了要相信自己是值得人们尊敬的!更需要以企业家的方式为社会提供价值"企业家精 神是当下所稀缺的( 中国的改革就 是一个最需要企业家精神的课题" 这不仅需要领导人发现体制目前所 存在的问题! 还需要他们能在目前 价值如此多元的社会里! 团结起足 够多的共识! 甚至在体制内调和各 种相互矛盾的利益关系! 以推动改 革向更深层次发展" 而这都是企业 家们最擅长的领域(远见$规划$管理$组织$协调$说服$动员$妥协" 以 国情而言! 如果不把我们这些才能 贡献给社会! 仅仅是拿出一些钱来 做&慈善'(谈不上是真正的&企业社 会责任'" 所以! 企业家对社会发挥影响 力!真还不能向学者$向明星学习" 仅仅是发言就算了" 一个集团军司 令没必要跟武林高手比武" 企业家 向这个社会输出的正能量! 恐怕就 是现代的管理制度!组织机构!沟通 技巧" 越来越多的中国人开始投身 非营利的社会组织! 以推动他们认 为有价值却不太可能挣钱的事业" 在这些事业中! 企业家们能做的就 是发挥我们在组织$动员$说服上的 经验!为&社会资本'存款" 企业家做公益项目! 在管理上 就要以企业的标准衡量" 企业家们 自己相互组织! 更要走出乡党的小 圈子! 从农业社会的地缘亲缘所维 系的熟人关系!转变成以共同职业$ 理念和使命为纽带的组织)) )因为 企业本身就是以理念和使命结合在 一起的共同体"而企业家组织本身! 更应该明确这个组织绝不能仅仅是 &搞关系'&盘资源'的平台" 纽约的洛克菲勒中心门前!有 一个阿特拉斯的雕像" 这座雕像落 成于 #6-7 年!当时!企 业家 精神 这 个概念在西方也是刚提出不久" 托 起天堂的巨神阿特拉斯! 是纽约的 企业家们的自我期许)) )我们就是 承载美国经济与社会的巨人"从安* 兰德开始! 美国社会建构起一套有 关企业家的英雄叙事! 这套思想的 源头来自于熊彼得( 企业家精神的 创造性破坏才是创新的来源" 而创 新才是经济发展的根本动力" 正是 因为这种英雄叙事和道德勇气!才 使得美国的企业家们勇于承担社会 责任! 积极投身到各种公益事业中 去!并赢得社会尊重" 有这样的自信8 有这样的自我 期许! 企业家才能对社会形成更大 的影响力( 企业家们不仅仅为社会 提供就业与财富! 企业家精神更是 社会进步的动力" 这种道德勇气意 味着更多的付出与努力! 更意味着 在许多我们不熟悉的领域发挥企业 家精神( 去促使那些我们认为有价 值的改变发生" STUVW 贝佐斯的成功归功 于他的远见卓识! 以及冷酷的商业 敏感度" 勃兰特详尽记述了贝佐斯 从电脑黑客到改变世界的企业家这 一过程! 回顾了亚马逊在贝佐斯带 领下走向辉煌的点点滴滴! 揭示了 贝佐斯成功背后鲜为人知的故事" !" #$ %& XYZW[\ '( )* ]P^! _ ,./0 ` a bcE, de ] f g h i , % j k l m n op+2 ghi q P r s t u, ghiv wxyz{| x2 }~' ? Z ?