PDF《组织行为学试题》

272 家,公 寓租户

426 家,商场租户

106 家.公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公交 部、业务发展部等部门.物业部门设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配 套部门.试问,其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分 形式? ( ) A. 职能部门化 B. 顾客部门化 C. 均为职能部门化 D. 均为顾客部门化

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三、判断对错题(判断对错,正确的划 飞j I 错误的划 X ,每小题

1 分,共12 分) 19. 组织是人类社会生活中最常见、最普遍的现象.( ) 20. 知觉是当前直接作用于感觉器官的客观事物在大脑中的反映.( )

2 1.依据双因素理论,保健因素不起激励作用,只有激励因素才起作用.( ) 22. 随着群体规模的增大,成员的工作满意感提高.( ) 23. 领导连续流理论认为:很难判断哪种领导方式是正确的,哪种方式是错误的,领导应 根据具体情况,考虑各种因素选择理论图中的某种领导行为.( ) 24. 工作压力就是一个人所承担的工作任务.( ) 25. 构成组织的要素可分为有形要素与元形要素两类.( ) 26. 由本我支配的行为受社会规范道德标准的约束.( ) 27. 期望理论认为,目标的效价越高,激励力量就越大.( ) 28. 工作比较单纯,不需要复杂的知识和技能,向质结构的群体可能达到最高的工作效 率.( ) 29. 弗鲁姆和耶顿认为,合理的原则就是如果决策的质量并不重要,而决策的接受性却很 重要,那么最好采用第二种领导方式.( ) 30. 工作设计是指为了有效地达到组织目标,而采取与满足工作者个人需要有关的工作 内容、工作职能和工作关系的设计.( )

四、案例选择题(每个小题

4 分,共16 分.根据每个案例所讲述的内容,对题后所列的每道选 挥题,按题中具体要求选出一个正确答案,并将正确的选项填写在答题纸上) 研究所里来了个老费 鲍尔敦一个人在自己的办公室里坐着.下班后,屋里静悄悄的,人全走光了.老鲍把坐姿 调整一下,使自己坐得更舒服点,眼睛得意地瞅着桌子上那套光子元件头一轮测试结果的 记录. 他就是喜欢在人家全走光了以后独自留下来.他被任命为这个新的课题组组长这件事至 今对他还挺新鲜,仍能使他深深地体验到一种快感.他的目光盯着眼前的

图表,可是脑海里浮 现的,却是他这研究所副所长,德高望重的老学者季澜德多次对他说到的一段话 在咱们所, 如今你满可以指望能有大展宏图的机会,你有多大本事就使出来吧.想干啥就能干到啥,没谁 能限制你才能的发挥的. 想到这,老鲍就又一次感到既高兴又为难的复杂的兴奋心情.他自 言自语地说 好,这下子老子总算要搞出些名堂来了,可不是开玩笑的. 物理研究所来的.有一回,他在对几个报废的克兰逊元件做常规测试的过程中,忽然灵机触 动,想到了光子藕合器的主意.季副所长知道后,很重视也很热心,很快拨出了人成立了一个

1140 新课题组,专门负责这项目的研究,想进一步开发这种装置;

他荣任这个课题组长,就是理所当 然,众望所归的事了.对老鲍来说,这接着发生的一连串的事,都有点像奇迹那样. 看来,我 老鲍是时来运转了. 他终于不再胡思乱想,静下心来,想埋头查阅手头的实验记录,好好地思索一番了.就在 这时,他听见有谁进了屋来,而且站到他身后了.他带着期望扭头一看,满心以为准是季副所 长.因为季老也常呆到很晚才走,有时会折进他的屋里来跟他聊上几句.每回遇上这种情况, 总使老鲍觉得那天过得特别愉快. 可是这回却不是老季,而是一位陌生人.他三十刚出头吧,个子高高瘦瘦的,脸庞黑中透 红,似乎曾经风吹日晒像个农民,但却戴了一副知识分子常戴的那种秀郎框架的眼镜.他穿一 件旧的部队的草绿上衣,脏脏的显得不太修边幅.最古怪而显眼的是他挎着一个土黄色布包, 下边带有穗子的那种.后来老鲍爱人小杨曾说,这准是朝山拜佛的香客才挎的那种.总之,有 点不伦不类. 这位陌生人微笑了一下,就自我介绍说, 我是费士廷.请问您是鲍尔敦先生吗? 老鲍说 正是,于是相互握了握手. 季副所长说我可能在这间屋子里找到您.我刚跟他谈到您这个课 题,我对您这里搞的这项研究很感兴趣. 老鲍于是向旁边一张椅子摆了摆手,示意请坐. 这位老费看来不像是来访者中任何一种典型类型的人:不像大学或兄弟研究所来的,也不 像是仪器仪表公司来的,更不像上级部门来的.老鲍指指桌上那堆纸说 喽,这是我们搞的试 验的初步结果.我们是发现了一种新玩意的苗头,可还没弄懂是怎么回事.还没搞完,不过我 可以把正在试验的那一节给你翻翻. 老费于是接过那堆材料,专心致意地看那些