PDF《2018》

12 三. 报告期内核心竞争力分析 ? 适用 不适用 2018年,公司立足重庆、深耕川渝、辐射西南,以 「成为中国西南地区最具竞争力的钢铁企业,成为内陆钢厂绿 色友好和转型升级的引领者,成为员工与企业共同发展的公司典」 为愿景,持续深化改革,实施成本领先、制 造技术领先战略,着力打造 「实力重钢」 、 「美丽重钢」 、 「魅力重钢」 ,提升公司核心竞争力.

(一) 区位优势.重庆市场及西南地区均为钢材净流入地区,公司是重庆地区唯一符合国家产业政策的大型钢 铁联合企业,紧靠长江,码头物流条件优越,产品主要在西南地区及长江沿线销售,在区域市场具备明 显的比较优势,具有良好的发展前景.

(二) 体制机制优势.四源合投资作为重庆钢铁的实际控制人,充分发挥混合所有制的活力,为公司引进职业 经理人,建立精简高效的运营方式和市场化的薪酬激励机制,使员工、高管和股东的利益高度趋同,真 正实现员工与企业利益共享、风险共担,为公司持续发展注入活力和动力.

(三) 产品产线优势.公司作为国家发改委第三批循环经济试点企业,通过了国家环保部的环评验收.公司产 线丰富、产品齐全,生产设备处於全国较好水平,产品结构契合区域市场发展需求;

「三峰」 品牌在区域市 场知名度较高,拥有铁钢界面一罐制、乾式真空冶金技术等一批具有自主知识产权的技术成果.

13 一. 经营情况讨论与分析 2018年,公司积极践行 「成本领先」 和 「制造技术领先」 战略,紧紧围绕 「满产满销、低成本、高效率」 生产经营方 针,持续推动生产稳定顺行、产供销有序衔接,系统推进组织机构、管理流程、岗位序列、薪酬体系及股权激 励等各项改革,通过全体员工的共同努力,市场响应能力明显增强,生产水平大幅提升,成本显著改善,管理 体系初步搭建,盈利水平超出预期,生产经营步入良性循环.公司全年实现铁、钢、材产量分别为567.77万吨、638.15万吨、611.07万吨,同比分别增长47.8%、55.1%、56.5%;

实现营业收入226.39亿元,同比增长 71.03%;

实现利润总额17.59亿元,同比增长449.93%.生产经营业绩创历史最好水平.

(一) 发挥系统能力,全力实现 「满产」 目标 1. 狠抓采购供应,实现原燃料保障.重构供应商管理体系,加强供应商全过程管控,提升战略、直 供供应商份额,实现优胜劣汰.积极转变采购理念,由 「单纯追求采购价格低」 转变为 「综合使用成 本最低」 ,定期开展市场分析和用料结构分析,支撑定价和策略性采购. 2. 狠抓设备保障,支撑生产稳定顺行.在全面诊断设备状态基础上,陆续开展恢复设备功能的填平 补齐项目,有效提升设备运行状态可靠性.优化定修模型,非计划停机时间大幅下降;

加强定修 项目组织平衡,压缩检修工期,检修返工量大幅减少.强化检修和点检协同,点检到位率稳步提 升.

14 一. 经营情况讨论与分析 (续)

(一) 发挥系统能力,全力实现 「满产」 目标 (续) 3. 狠抓瓶颈环节,高效组织生产.坚持以高炉为中心,狠抓生铁产量提升和指标优化工作.实施精 料方针,建立配煤配矿体系,大幅提高焦炭热强度,改善烧结矿质量,调整配矿结构,为高炉稳 顺行、降消耗、提产量奠定基础;

调整高炉基本操作制度,加强高炉技术操作与管理,高炉利用 系数、燃料比等主要经济技术指标全面刷新历史最好水平.