PDF《2018》

(二) 精准定位,重构体系,实现 「满销」 目标 1. 建立直供、直销、直发体系,优化渠道结构.深入分析区域市场和客户需求,形成了压延加工、 高层建筑及桥梁工程、钢结构、压力容器等系列产品稳定用户群体;

在重庆、成都、昆明和贵阳 设立社会库房和市场直销点,贴近市场、挖掘需求、发现价格;

整合物流资源,提升产成品流转 效率. 2. 积极拓展营销渠道,实现销售溢价.借力西部大开发及 「一带一路」 发展契机,实现向西安丝路会议 中心、重庆来福士广场、成都天府国际机场等重点建设项目直供钢材.

15 一. 经营情况讨论与分析 (续)

(三) 重构成本管理体系,强力推进成本削减工作 1. 建立健全成本核算、指标、责任、对标、预算、分析和评价等体系,明确并落实基层成本管理责 任,实现成本管理重心下移,成本核算颗粒度细化;

规、固化业务逻辑和成本核算原则;

加强 对标分析,完善绩效评价,持续推动现场成本改善. 2. 系统策划、制定、推动年度成本削减规划,通过指标分解、责任落实、跟踪分析、评价激励等措 施,有效推进内部挖潜和成本削减工作. 3. 全面开展系统降本和技术降本.强化焦化和烧结工序技术、质量指标对炼铁工序的支撑,系统策 划、推进铁前区域系统降本;

加强对行业先进、成熟工艺技术的学习,减少消耗,降低成本;

狠 抓各工序专业技术管理,开展技术攻关、技术创新和对标挖潜.

(四) 以市场和盈利能力为导向,优化品种结构 1. 密切跟踪分析市场形势、用........