PDF《日生产原煤61916 日生产原煤 61916吨实现首月》

综合 2019年2月12日 星期二 本版编辑: 鲁静版式: 王青校对: 风君版M2

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com 近日, 以改革开放四十 周年为主题的第四届中国 ・ 韩城国际灯光艺术节拉开帷 幕.韩城矿业公司积极响应 韩城市 文化搭台、 企业唱 戏、 市场化运作, 全社会共同 参与 的新模式, 肩负企业社 会责任, 利用灯光艺术充分 展现公司发展自信和改革转 型的决心. 程博 摄 为切实开展好 学习强国 APP 的 推广使用工作, 陕 北矿业张家峁公司 党委要求各党支部 明确一名学习管理 员, 并召集各学习 管理员进行培训, 通过现场操作, 创 建学习组织, 构建 起了网上学习组织 架构. 目前, 该公司 已完成组织创建,

315 名党员全部完 成 学习强国 APP 注册并开展网上自 学, 并陆续加入平 台组织. 王小利 摄 1月24日, 是蒲白矿业公司煤矿运营公 司第二项目部掘进二队支部书记刘海军的 生日.这一天, 他给自己的生日留下了这 样一段话: 今天我以下井的方式为自己庆 祝了生日, 井下机器的轰鸣声就是为我奏 响的礼乐;

勇士支起的锚杆机就是为我插 上的生日蜡烛, 同志们热情高涨的号角仿 佛生日祝福萦绕耳边.快乐的生活是一种 心态, 公司在任务紧迫的时候我理应首当 其冲, 无怨无悔地工作着, 拿下当前的任务 不就是最好的生日礼物吗? 该公司第二项目部综掘一队现施工的 建新井下4206工作面, 是矿业公司、 建新煤 化公司遇到的首个 孤岛 工作面, 施工难 度大、 工期紧、 任务重, 为了确保

4206 工作 面按期完工, 该项目部从驻矿领导到项目 部经理、 书记, 所有管理人员实行轮流跟班 制, 其它副经理跟班人员负责其它重点工 程跟班, 保障各项工程安全顺利施工.同时, 项目部制定日追究、 周考核制度及职工 出勤管理制度, 落实跟、 带班人员责任, 严 格考核区队职工出勤及工效, 对出勤率及 工效达不到生产要求的区队相关负责人进 行责任追究.驻矿部室管理人员加强现场 跟带班, 及时协调解决系统存在问题, 发挥 职能部室后勤服务保障作用.在生产中, 项目部加强生产组 织管理, 做好每道工序的衔接, 充分利用有限时间, 做到工序 紧凑, 缩短循环作业时间. 大家一定要注意身体, 越是工期紧张、 越要注意安全. 近期, 因天气干燥, 项目部管理人员及职工不同程度出现感 冒现象,项目部发现后立即安排人员购买板蓝根及感冒药 品,发送到各区队,将关爱送到每一位职工心中.项目部 实行管理人员包队制度,他们通过不定期参加区队班前 会,讲政策,鼓士气,统一全员思想,职工们干劲十足. 截至目前,项目部先后完成了

4206 工作面

154 米 ,顺利浇 筑完成等多项重要节点和突破, 施工生产正全面加速推进 中. (王艳萍 高永生) 奋战4206 孤岛工作面本报讯

1 月25 日20 点05 分, 生态 水泥公司市场营销部传来喜讯, 经过全 体干群共同努力, 圆满完成

1 月销量指 标, 刷新了公司自成立以来的最高纪录, 实现了开局决战, 起步冲刺, 呈现出产品 销售淡季不淡的喜人局面. 据悉, 自开年以来, 公司全体干部职 工咬定目标, 想方设法化危为机, 积极落 实党的十九大精神, 公司领导深入基层、 深入一线, 以抓铁有痕、 踏石留印的工作 劲头带领全体员工将销售各项工作推 进.为使目标任务得以实现, 公司聚焦 西安、 渭南、 陕北三个中心销售市场, 积 极主动工作, 采取有效措施, 进一步加强 市场研判, 挖掘市场潜力.全体销售人 员充分利用各种渠道, 千方百计找客户、 拓市场, 全盘推进水泥销售工作淡季不 淡.一是 一把手 带头外出找市场.由 董事长、 总经理带领市场营销部负责人 共同奔赴一线市场, 对市场需求开展调 研,逐户走访重点客户, 洽谈合作事宜, 亲 自把脉营销策略和拓市方案, 先后承揽 了多项大型工程和重点搅拌站的水泥供 应, 实现营销新突破.二是 精 准销售 持续发力向前.立足淡 季市场实际, 充分利用完整的营 销数据处理分析系统, 实时掌握 客户拉运动态和提货规律, 加强 了解下游客户施工进度计划, 从 发运计划的制定到产品输出, 再 到产品实时发运状态跟踪, 实行 信息了解、 分析、 跟踪、 营销为一体的闭 环管理措.三是强化淡季销售, 实施全 员营销.以 订单是跑出来的, 业绩是干 出来的 理念为指引, 对市场进行 地毯 式 走访调研, 努力寻找合作中的空白 点、 机会点和增量点, 促进销量提增.将 现有客户划分为深度挖潜和重点维护两 大类, 以 按订单组织产品、 按需求衔接 计划、 按状态调整策略 的标准分类施 策, 统筹推进, 为客户提供业务保障, 促 进销量再提升.四是精准服务, 服务水 平再升级.从售前、 售中、 售后三个阶段 精准加强淡季客户服务工作.对于客户 反映的问题, 第一时间协调制定解决方 案, 立行立改, 精准提升, 确保淡季销售 不丢户不丢单. (姜伽) 本报讯

1 月27 日, 从榆北小保当公 司调度中心传来喜讯, 前一日, 该公司综 采区在进行正常检修四个半小时的情况 下, 实现日推进20.8米, 割煤23刀58架, 生产原煤61916吨, 创造了公司日产新纪 录.同时, 在距离月底还有

5 天的时间 里, 小保当公司元月份原煤产量已达118 万吨, 超额生产原煤18万吨, 这是小保当 公司全体员工凝心聚力干工作、 上下一 心抓生产的最好回报, 实现了

2019 年首 月 开门红 . 自元月份以来, 针对临近春节员工 思想波动大、 工作任务多的实际情况, 该 公司提前把稳定员工队伍提上重要日 程, 将抓思想渗透到每天的班前班后 会.同时, 该公司管理人员还充分利用 业余时间到员工宿舍与员工聊天谈心, 进一步统一思想, 鼓舞干劲.一句句暖 心的问候、 一个个贴心的安排, 解决了员 工的后顾之忧, 给广大干部员工吃了一 颗 定心丸 , 员工们思想上有了很大的 转变, 工作热情也大大提高. 电工组明天的主要工作有检查电 器设备有无失爆, 尤其是反渗透的检查, 保证设备正常运行;

更换受损的拖曳链;

查明水泵烧坏的原因并及时接新水泵确 保排水通畅……此外, 所需要的物料已 列好清单交给下料员, 完毕. 在该公司 综采区早班班后会上, 电工组长刘鹏把 次日的工作任务安排得井井有条.据了 解, 班组长提前计划工作是综采区为解 决检修班任务繁重、 工作效率不高想出 来的实招.自实行提前谋划安排工作任 务以来, 大家对自己的岗位职责和任务 分工更加清晰明确, 管理起来更加有条 不紊, 工作效率得到进一步提高, 各班组 在完成检修任务的同时, 原煤产量也得 到提升. 为了进一步增强员工的安全意识, 规范作业行为, 该公司综采区根据安全 生产实际, 把安全预想内容融入班前会, 要求员工提前对当天各项工作中存在的 大小隐患进行安全预想, 并制定安全风 险点识别、 研判、 规避、 防范等措施.安 全预想不仅给员工起到了安全警示作用, 同时也规范了员工的操作流程和作业标 准, 避免了员工求快求产量蛮干现象的发 生, 从而在保证安全生产的同时, 工作面 的工程质量也得到了保证, 推动公司真正 实现了安全高质量发展. (陈佳龙) 党建 廉洁 六举措构筑党风廉政建设立体防线 去年以来, 彬长矿业公司按照陕煤 集团党委、 纪委新部署新要求, 紧紧围 绕公司发展大局, 聚焦中心任务, 突出 主责主业, 活用 四种形态 , 落实 三转 要求, 履行监督职责, 多措并举, 全 力打造 立体防线 , 将党风廉政建设工 作有效渗入生产经营全过程, 在企业中........