PDF《山东太阳纸业股份有限公司 2013 年度报告摘要》

化学机械磨木浆的工艺技术创新 后,吨浆生产成本即将实现较大幅度降低;

公司各生产事业部通过工艺改善带来了生产成本的持续下降, 这为公司下一年度的利润高速增长奠定了基础. 3)夯实公司内部管理,提升了企业管控水准 管控水平与成本端控制力是拉开造纸企业盈利能力差距的重要因素,公司报告期内围绕提高效率、降 低成本这一中心,严格控制成本和资本开支,开展精细化管理,不断提高产品质量和设备运行率,维持产 销平衡和合理偏低的库存水平,各纸机均保持近满负荷的生产状态,显著降低了生产成本和财务费用. 公司本年度实施了组织架构的管理变革,成立了十大事业部、九大职能中心、十一个部室,重塑管理 价值链体系;

并引入了模拟法人模式,实行独立核算、改善绩效考核体系,极大激发了各事业部的活力, 开启了 两化融合 新征程.我们还对ERP系统进行了应用升级和扩展,构建业务集成、信息共享的集团管 理信息平台,实现了财务业务一体化、信息决策智能化,全面提升了企业标准化与精细化的管理水平.公 司纸浆生产线的深入挖潜由此带来煤、电、水及天然气等资源消耗量的明显降低,热电事业部重新厘定岗 位职责、并下移重心,释放了大量劳动力.公司还专门成了管理改进部,根据公司各级管理人员和一线员 工的合理化建议,全年进行专案改善2项,创新改善181项,大大提升了工艺的创新改善工作. 4)创新营销模式,扩大企业品牌认知度 2013年度,公司启动营销变革,由重产品生产向营销渠道模式转变.公司销售、市场、出口等部门紧 山东太阳纸业股份有限公司

2013 年度报告摘要

5 紧围绕公司发展战略要求,以市场为导向,采取更为灵活的营销模式提升终端市场份额,取得了非常好的 成绩.公司 华夏太阳 、 金太阳 等品牌的产品销售量不断攀升,国内市场销售量较2012年增长9%,基本 实现了产销、货款回收100%;

在市场建设方面,公司进一步优化了市场格局,健全了分销和直供兼备的客 户网络,稳定了销售结构,形成了 金太阳 、 华夏太阳 、 天阳 等品牌的立体销售模式. 公司近期发展战略 公司现已从过去快速发展阶段过渡至稳健及持续发展阶段,多年来持续投入建设的产能规模日益凸显 优势.鉴于造纸行业高杠杆率和财务成本高企的特征,公司2014年度的重心将转向优化债务结构,专注内 部成本控制和优化现有产能,提升规模效益和生产效率,不断完善品质控制和生产效率.通过多样化的产 品组合、稳定强大的生产实力、客户信赖的销售团队,公司将能够更加切合不同客户的多样化需求,并灵 活调整生产计划,降低成本,积极优化贷款结构,实现公司经济价值与社会价值最大化的目标. 公司2014年度经营计划 1)转变方式,调整结构,在利润形态上求改变 2014年,公司将继续加快产品结构调整和淘汰落后产能,发展适合市场的产品,把发展好放在发展快 之前,公司将规划好每一次调整的投资回报率目标,杜绝拍脑袋决策,投有效益的项目,提升有市场的产 品,实现少投入、多产出,同时又不会对环境造成大的影响和带来后遗症,实现 四三三 的利润形成形态, 也就是现有纸产品利润占40%、新材料(包括溶解浆和木糖等)占30%、生活用纸占30%,把产品结构调 整到一个比较合理的和具有竞争力的位置,巩固公司在行业中的龙头地位. 通过公司持续不断地加大研发投入力度,持续不断地推出创新成果,持续不断地在发展中调整,持续 不断地在调整中适应市场,实现了有质量、有效益、不留后遗症的发展,公司的发展目标是把太阳纸业打 造成为优秀的造纸企业,优秀的新材料制造企业,优秀的快消品制造企业,建成可持续发展的、受人尊重 的、世界一流的企业. 2)提高效率,降低成本,在生产效益上求突破 提效率、 降成本 仍将是2014年度工作中的一条主线, 公司将通过各方面不断的工艺创新来降本增效. 公司将认真学习世界上先进造纸企业的经验和发展模式,加大在工艺创新和研发等方面的投入,公司已经 责成各事业部建立自己的专职或兼职的研发团队,专门研发贴近市场、高品质、能为客户创造最大价值的 新产品,工艺创新上力求突破,在不影响产品质量的情况下,降低生产成本,创造效益,使公司的产品更 具有市场竞争力. 公司将强化应收账款和库存管理,盘活闲余资金,做好现金管理;