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1999 年10 月21 日~2001 年10 月8日,总计

719 日历天. 3.1.3 安全目标 确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在 1.5‰以内. 3.1.4 文明施工目标 确保北京市建筑工程安全文明施工样板工地,CI 管理达到总公 司标准,让建设单位满意. 3.2 项目组织机构 我公司在本工程施工中采用项目管理法,成立项目经理部,项目 经理部在公司总部的领导下,按GB/T19002―IS09001 标准模式建立 质最保证体系进行运作,通过对技术、质量、安全、文明施工、成本、 进度、合同等的全面管理,严格履行合同,实现对建设单位的承诺, 确保公司的质量目标和方针在本项目中贯彻落实. 3.2.1 项目经理部组织机构 以土建为主,水电、机电、设备安装及装饰工程配合施工,协调 全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计 第10 页 建设单位指定的分包单位配合施工.本工程为总承包项目施工,凡建 设单位分包的项目均纳入总承包单位的施工管理范围. 全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计 第11 页图2-1 项目组织机构图 项目经理: 项目副经理: 项目工程师: 计划统计:生产调度:安全员:材料员:电工工长:水暖工长:木工工长:钢筋工长:综合工长:架子工长:技术员:质量员:测量员:试验员:作业班组: (略) 全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计 第12 页3.2.2 项目部主要管理人员岗位职责 1.项目经理职责 (1)对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责,并确保项目承 包指标的实现. (2)选配项目经理部成员,明确各成员的职责分工,定期考核. (3)落实项目部人员的质量责任,对完成项目的质量目标负责. (4)确认本工程特殊工序,确定质量管理点. (5)保证本项目管理体系有效运转,随时监督和检查. (6)主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等 措施 2.项目副经理职责 (1)认真执行公司质量方针及目标. (2)负责制定项目管理目标,分解落实到岗位,安排实施. (3)负责项目的均衡生产和工序管理. (4)负责施工全过程的施工管理控制. (5)负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系. 3.项目工程师职责 (1)负责本工程施工组织设计及主要方案的编制. (2)组织图样的会审,对施工中的工程洽商,单项工程技术交 底进行审批. (3)负责项目特殊工序作业指导及过程控制. (4)负责检验和试验状态标识的检查、监督工作. 全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计 第13 页(5)对施工过程中出现的不合格,组织评审并确定处理办法. (6)负责工程技术档案的收集整理的管理. 4.工长的职责 (1)审核施工图样,研究施工工艺,参加设计交底,提出施工 组织的意见与建议. (2)严格按图样和工艺标准,科学合理地组织施工,保证工期 的落实. (3)负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底,并在施 工中进行监督.组织操作人员对产品进行自检和互检. (4)承担项目工程质量指标责任,组织分部分项的交接检查工 作,并做好记录,及时发现问题与隐患,提出解决措施,监督落实. (5)填写施工日志,执行技术规范.积累施工技术资料. (6)严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书. (7)负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或 返工. 5.质量员职责 (1)实施项目质量检验计划,对工序过程进行预检,中间检查, 对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验,对 分项工程质量等级进行核验. (2)执行质量管理的各项制度和规定,落实项目质量保证和预 防质量通病的各项措施和办法, 及时对工序过程中的不合格情况进行 有效的控制和纠正. 全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计 第14 页(3)负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状 态的标识和维护管理. (4)对不合格项目进行控制,签发通知单,参与不合格评审, 在处置过程中进行监督,处置后复验. (5)参加对工程分包和劳务分包的考核工作.并对其进行监控. (6)要正确使用质量否决权,防止不合格项目及工程质量事故 发生. (7)完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作,做好 各项质量记录,并及时交项目技术员保存. (8)参与纠正及预防措施的制定. 6.材料员职责 (1)依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案,做好项目 工程主要材料、周转材料及大型工具的分析. (2)编制材料及大型工具的进场使用计划,并严格按计划组织 实施.负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产 品质量、数量进行验证. (3)材料进场按平面图堆放,做好标识,并随时检查,严格........