PDF《2017 年天津公务员考试申论真题卷》

1987 年,国际餐饮巨头 K 公司在中国开设第一家店,5 年后仅开了

10 家店.这5年K公司在干什么?他们 在摸索中国市场规律,调研中国人的口味特点,了解中国的社会和文化,构建具有中国特色的管理架构.等到 K 公司的经营体系完全与中国市场磨合适应,扩张才突然加速.从100 家店到

400 家店,从800 家店到

1500 家店,他们仅仅用了一两年的时间. W 公司是一家互联网企业.2010 年,该公司李总曾放言互联网企业的高增长可以持续

10 年;

2013 年前后, 公司果然以 200%、300%的年同比增长率在膨胀;

2015 年,李总公开宣称公司的发展策略仍然是扩张、扩张、不 断扩张.但很快,李总改变了公司大举扩张的策略,他说 还是要脚踏实地,很多企业想一口吃胖,很容易'

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3 死'

.该公司在主动给自己的扩张降速的同时,把订单送达的速度提高了,换取更高的客户满意度.因此, 对于 W 公司而言,主动降速不是急流勇退,而是在为下一步的跳跃做准备.以退为进,有了助跑,才能跳得更 远. 材料 4: 中国车市在经历了迅猛扩张,成为世界最大单体市场的同时,也渐渐放慢了自己向前的步伐,如同中国经 济一样,步入新常态阶段.从十二年前的白手起家,到如今已经赫然位居行业第一集团,D 公司创造的速度奇 迹在业界声名显赫.从最初的单一车型开始,到如今已经成功完成了主流市场区间的全........