PDF《鞍钢涅槃重生之路初见曙光》

财务公司充分发 挥金融功能, 多措并举为成员单位 解决资金需求, 并努力提升外部盈 利能力;

攀钢积微物联打通供应 端、 生产端、 终端, 实现全产业链服 务, 线下达海产业园仓储能力覆盖 整个西南区域市场, 线上平台交易 额突破

600 亿元;

鞍钢汽运公司大 胆创新商业运营模式, 积极探索培 育多元创效渠道, 逐步发展成为以 公路运输为主, 集物流方案策划、 仓储配送、 设备维修、 物流商贸、 油 品经销、 汽车检测等相关功能于一 体的综合性物流企业.一系列结 合企业实际, 侧重点各有不同的新 探索带来了集团效益的整体飘红.统计显示, 今年一季度, 集团所 有非钢产业均实现盈利. 此外, 在矿业方面, 鞍钢牢固树 立市场意识, 推动企业由生产型向 生产经营型转变.他们以质量效益 为中心, 统筹计划、 生产、 销售各环 节, 建立系统的生产管控模式, 实现 产量、 质量、 成本、 利润的系统联 动.随着海绵钛生产线投入试运 行, 攀钢海绵钛分公司强力推动 两 参一改三结合 的改革举措, 镁电解 工序 全线贯通 , 海绵钛产量达到 全国第一, 行业话语权不断提升. 进入2017年, 该分公司紧抓市场回 暖趋势放量生产, 海绵钛产量、 质量、 销量、 边际效益实现历史最好水 平, 目前用户订单已排到5月份, 销 售价格也在稳步增长中. 充分释放改革红利 今年以来, 鞍钢坚持问题导向, 持续深化亏损企业改革、 三项制 度 改革、 公司制改革, 很多久拖未 决的难题得到有效解决, 改革红利 逐步释放. 唐复平告诉记者, 鞍钢创新绩 效考核体系, 深化分配制度改革, 实现员工收入与企业效益的紧密 联动.集团根据企业效益开展分 类管理, 合理确定子企业工资总额 预算, 体现盈利企业、 亏损企业、 严 重亏损企业 三个不一样 , 强化薪 酬分配激励作用;

建立企业经营人 员、 管理人员、 普通职工三类人员 薪酬评价体系, 实行三类人员工资 预算分列、 考核指标分设, 科学评 价各类人员对企业效益的贡献度;

推动子公司建立完善关键人才中 长期激励与约束机制, 加快推进研 发人员、 销售人员、 关键管理及技 术人才、 高技能人才等群体分配制 度落地. 一系列改革让员工与企业形 成 '

命运共同体'

, 极大地调动了干 部职工工作的主动性和积极性, 有 力推动企业生产经营目标的实现. 唐复平说. 在此基础上, 集团子公司朝阳 钢铁还探索实施 契约化 承包经营 管理方式, 持续深化 三项制度 改革, 不断强化 抓两头, 控中间 工作 思路, ........