PDF《从农信社到农商行：变与不》

注意选择与农村信用 社战略利益趋同的股东, 严把股东准 入关,科学设计股权结构,促进股权适 度集中;

注意通过增强资本约束促进 健全法人治理结构, 提升法人治理效 能,进一步提升支农服务能力和水平. 如何保证改革不变方向? 张明久 说, 必须坚持深化改革的四项原则不 动摇,即:坚持股份制、商业 化的改革方向不动摇, 按股份制内在要求推进 产权制度改革, 着力推动农信社向现 代农村金融企业迈进;

坚持服务 三农 、 服务社区的市场定位不动摇,提 高支农服务能力和水平, 着力强化农 村金融主力军地位和作用;

坚持稳定 县域、做实农村的总体要求不动摇,下 大力气做实做强县级行社, 着力增强 县级行社的竞争能力和经营管理水平;

坚持机构体系框架完整性不动摇, 把保持体系框架完整作为推进改革的 大前提, 在深化改革中不断巩固和扩 大由此内生的核心竞争力和整体优势, 着力提高省联社为县级行社服务 的能力和水平. 承担农村金融大任的县级农村信用联社,已有5家改为农村商业银行―― ― 从农信社到农商行:变变变变变变变变变变变变变变变变变变变与 与与与与与与与与与与与与与与与与与与不 不不不不不不不不不不不不不不不不不不变 变变变变变变变变变变变变变变变变变变本报4月12日讯(记者 邹靖方 通讯员 杨艳红)想象中的湘潭电 机, 是个机器轰鸣、 人声嘈杂、 材料成堆的地方,然而,近日记者来 到这里采访,呈现在眼前的却是另一番景象: 200多万 平方米 的厂区内,到处是一片洁净, 四季常清的松柏排列在人行道 旁,鲜花嫩草散发出 阵阵清香…… 这是该厂近年来坚持节能治废 治 出的一片绿色天地. 具有70多年建厂历史的湘潭电机是我 国大型综合性电器制造企 业,生产各种大中型交流电机、电机车、家用电器等3000多个规格的产品. 十 一五 期间,湘电集团把节能治废作为保障 企业可持续性发展 的一项长期性大事来抓, 早在5 年前,该公司就提出了 奋 战十年,建设绿色湘电 的奋斗目标. 在明确目标和任务 的基础上,分阶段、有步骤地制订出了节能治 废的中长期工作规划.首先是进行任务 分解,每 五年 有总任务, 每年都有具 体任务 . 他们把总任务 和具体任务进 行细化和量化,以责任 制的形式分 解到集团所属的20 多家分 公司,各分公司又将任务分解到生 产线和班组乃至每个员工 头上.年终绩效考核时作为一 项主要指标,与个人的切身利益挂钩进行奖励兑现.其次是加大投入力度更新设备. 集团领导层 深知企业已经历了几十年,设备大都老化,跑冒滴漏无 法根治,加上一些需排放作业的生产流程技 术没有及时跟进,排放指标难以达到标准要求,节能治废的效果无法达标.对此 , 集团以前所未有的大手笔,进行大投入更新设备.据统计,该集团近年来先后投入6.3亿元进行设备更新和 改造,淘汰了近千台套工艺落后、生产效率低、跑冒滴漏严重、能耗高的设备,改造10多 条大型生产线. 湘电集团注意找准重点进行技术攻关.集团组建了由专家、技工及行政管理人员参加的专门班子,对全 集团节能治废项目,按规模大小、轻重缓急进行列表排队,从中挑出20 多个重点项目进行联合攻关.如锅炉更新被 列入重大攻关项目后, 集团一次性投入300多万 元, 淘汰9台燃煤锅炉, 采用新 型空气燃热处理装置,仅此一项,每年减少的二氧化碳排放量就达200多吨. 为了使有关生 产流程中 三废 达到国家排放标准,他们采用了目前国内机械制造行业先进的水冷却循环系统,使冷却水进入生产过程循 环使用.这一新技 术的采用,不仅使过去的冷却用水直接排放被浪费的问题得到了彻底改变, 大幅度降低废水外排, 同时节能效益也十分显著,年节能收入达500余万元. 到目前 为止,该集团的20多个节能治废重点项目已全面见效,其中一半以上提前达到预定目标.集团也连续多年获湘潭市节能减排先进单位称号. 节能减排三湘行 省发改委 湖南日报主办 节能治废 治 出绿色湘电 ........