PDF《潜在失效模式与后果分析（FMEA）》

8 年大型制造企业工作经验及

14 年专业管理咨询、培训工作经验,专注制造业的质 量管理、研发管理、生产管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题,对不同行业、不同 企业的运营有系统的研究及丰富经验.为约五百家企业提供过培训、咨询服务.客户涵盖汽车制造及零配 件、轨道车辆及零配件、有色冶炼及其加工、信息电子等产业. 在汽车零部件质量管理体系领域,王老师是国内最早从事 ISO/TS

16949 咨询和培训的人士之一,也 是第一个推出相关书籍的讲师. 王老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践,因此他的观点和建议具有 非常强的可操作性, 这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵. 王老师秉持 管 理就是简化工作 的咨询和培训理念,与学员分享

14 年的咨询和培训经验.如: 云南某大型有色国有企业精细化运营项目.负责组建流程优化小组深入了解企业的盈利模式和管理体 系,对其运营流程的进行优化设计;

根据企业战略目标,策划各分公司的精细化管理体系(责任系统、标 准系统、信息系统、看板系统、绩效系统) ;

对标国际国内有色行业的运营指标(如:能耗、技术经济指 标等) ,协助找出改进机会及提出解决方案(如:创新课题的提出及实施) ,在为期两年的咨询期间,协助 指导客户完成数千个工作流程的优化,指导各部门完成数百个精细化运营改进项目. 甘肃某火力发电企业流程优化及设备运营管理咨询项目.负责对其运营流程的进行优化设计;

协助项 目小组建立、实施及评价设备运营管理体系.2006 年该客户获得中国电力行业标杆企业称号,截止

2012 年底,累积约有

700 家企业

10000 人次参观该电厂. 上海某德资汽车零部件企业运营流程优化咨询项目.负责梳理明确各部门及各岗位的职责和权限,尤 其是岗位之间、部门之间的接口关系;

梳理及优化运营流程. 培训风格 王老师善于解答学员疑问,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评.课程设Z紧密结 合客户的实际问题, 没有复杂的理论和概念, 提供学员具体的工作方法和工具, 启发学员思考和分析问题. 王老师培训三大特色: 启发式教学 ― 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性 案例式教学 ― 源自实践的案例分析,启发学员思考和理解课程内容 应用式研讨 ― 将客户的产品和流程融入课程研讨中,帮助学员快速应用所学知识 品牌课程 研发管理系列 质量管理系列 生产管理系列

1、新产品开发项目管理

2、如何通过技术降低成本

3、潜在失效模式分析 FMEA

4、精益产品研发管理

1、汽车行业五大核心工具

2、实验设计 DOE

3、供应商质量管理

4、有效解决问题的方法 8D

1、全员生产保养 TPM【通用版本 和装备型企业版本】

2、设备失效模式分析 MFMEA

3、优秀班组长管理技能提升 客户见证

1、汽车制造及零部件(约200 家) : 武汉神龙汽车(中法合资) 萨克斯汽车零部件(德资) 比亚迪第十五事业部(民企) 比亚迪戴姆勒(中德合资) 长春蒂森克虏伯(德资) 本田中国(日资) 广州索哥波灯具(法资) 马瑞利(意大利,芜湖/广州) 一汽铸造(长春/成都) 广州东风本田(中日合资) 霍尼韦尔感应器系统(美资) 广州考泰斯(德资) 肇庆本田金属(日资) 深圳嘉实多(英资) 安费诺(美资,四家工厂) 浦项汽车板(韩资) 佛山宝钢(国企) 深圳航盛电子(民企) 北汽福田(国企) 天津爱励铝业(美资) 长春英提尔(中加合资) 洛阳轴承(国企) 天津鹏翎股份(民企) 东莞金洲齿轮(民企) 芜湖天人冲焊件(民企) 长春西诺塑料(德资) 海口威昌汽配(民企) 福州青口科技(民企) 科世得润(中德合资) 深圳泛亚欧宝(港资) 东风易进(合资) 深圳特尔佳(民企) 深圳宝凌音响(国企) 广州安达精密(民企) 东莞立信杰(台资) 万宝至马达(日资) 骆驼股份(襄阳/梧州) 芜湖凌云股份(国企) 厦门环讯(民企) 佛山文灿铸造(民企) 天丽汽车天线(民企) 杭州齿轮集团(国企) 柳州双飞(民企) 深圳正峰印刷(台资) 深圳欣锐特(民企) 株洲齿轮(国企) 贝格工业涂料(瑞典) 华南轮胎(国企) 东风商用车(武汉/十堰) 恩斯克轴承(日资) 海德世拉索(中日合资) 小康动力(民企) 东莞鸿图铸造(港资) 高要鸿图铸造(民企) 北汽新能源(青岛/常州) 海拉电子/电气(德资)