PDF《剑桥大学 “第一夫人”的改革之路》

责任编辑院 袁建胜 校对院 王剑 圆园园7年7月31 日 星期二 栽藻造押渊园员园冤愿圆远员源缘怨怨耘原皂葬蚤造押凿曾扎噪扎遭曾曾岳员远猿援糟燥皂月猿国际北京师范大学比较教育研究中心协办 栏目主持院 张宏理 他山之石

2003 年10 月, 剑桥大学迎来了第

344 位大学校长―― ―阿里森・理查德(Alison Richard) .

鉴于她是剑桥历史 上第一位女校长,故而获得剑桥大学 第一夫人 的称号.理查德曾就读于 剑桥, 主修人类学专业.后在伦敦大学 获得生物学博士学位.1972 年赴美国 耶鲁大学任教.

1994 年任耶鲁教务长, 成为该校第二号人物.据英国 《独立 报》 的描述, 她其貌不扬, 做事低调, 谦 虚果敢, 很少接受媒体采访. 上任之初, 困难重重 剑桥大学前校长阿里克・布罗尔 爵士在品尝了治理改革的艰辛,经历 了大学内部政治纷扰后不无感慨地坦 言: 大学的教授们难以对付, 大学的治 理问题令人头痛.当理查德入主剑桥 大学的时候, 卡皮萨 阴影还没有彻 底消失, 萨托克的调查报告已经提交, 兰伯特的调查还在进行.布罗尔爵士 移交给她的是因复杂而备受外界批评 的行政管理结构,在管理问题上抵制 变革的大学教授, 还有高达

1000 万英 镑的财政赤字.

2001 年, 英国一些高校纷纷启动 学校计算机财政管理系统,华威大学 和纽卡什尔大学的计算机管理系统按 时到位, 运行良好, 而剑桥大学则遭遇 到被看作是灾难的 卡皮萨 危机: 计 算机系统不但迟迟不能到位,而且根 本无法正常运行. 危急之中, 华威大学 的教授迈克尔・萨托克被聘为校外专 家入校调查,他发现剑桥内各个委员 会和行政官员各自为政,学术人员和 行政人员不相配合, 结果, 为提高管理 效率投入

900 万英镑而建设的计算机 系统最后证明不过是一次巨大的财政 浪费. 根据萨托克的观察, 如果不解决 大学中央层面的治理问题,剑桥的国 际竞争地位必将受到严重的威胁.

2002 年与

2003 年之交,受财政部 的委托,理查德 ・ 兰伯特领衔对英国大 学与企业界的关系予以考察. 兰伯特毕 业于牛津大学贝列尔学院,主修历史, 曾经是新闻报刊的专业人士.主编 《金 融时报》 达10 年之久, 旗下有

500 多名 新闻记者. 职业的敏锐嗅觉和成功的管 理经验是他应招展开调查的重要素质. 经过近半年的调研, 理查德・兰伯 特在

2003 年6月提交了中期调查报 告.其中, 大学的治理、 管理与领导的 问题受到特别关注.传统上, 校长不承 当首席执行官的角色, 大学的治理权力 在大学内部的学者社区. 而在大学层面 上评议会和校务委员会成员众多, 大学 决策缓慢而保守: 委员会成员加行政 观察员

50 多人聚集一起.每个人都觉 得有话要说.结果, 一年召开 4~5 次会 议,每一次都演变成十足的'

谈话商 场'

. 鉴于地位特殊, 牛津和剑桥的治 理问题在中期总结中被专门提及.中 期报告追问,剑桥如何应对治理现代 化的挑战?如果在治理上不能实现现 代化,在未来激烈竞争中它还能不能 保持世界一流大学的地位?

2003 年12 月, 本项调查的终结报 告完成, 《兰伯特企业与大学关系评价 报告》 出炉.针对中期提出的问题, 该 报告建议牛津和剑桥应该总结它们在 治理改革方面的经验,要和政府充分 沟通,商讨要想保持在世界上的领先 地位应采取的措施.在随后政府对兰 伯特报告作出的回应中表示支持牛津 和剑桥的改革, 并称