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2014 年半年度报告

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第四节 董事会报告

一、 董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

1、报告期内公司经营情况回顾 面对

2014 年上半年严峻经营形势,公司董事会紧紧围绕年初确定的经营预算目标,采取积 极有效的应对措施,以降本增效、稳产拓市作为一切工作的根本出发点,确保了生产经营活动 平稳运行. 回顾上半年,我们主要做了以下几方面工作: (1)强管理,夯实发展基础 一是夯实内控基础管理.公司结合各职能部门工作,不断完善管理制度,修订相关业务操 作流程.上半年制订和完善了物资采购、绩效考核、技术工作接口、内部物资调拨、异常质量 信息处理、市场信息传递、工程项目管理等多项规章制度,进一步明确部门职责,理顺沟通流 程,加强对采购过程控制管理,深化采购管理流程再造,推行网上采购审批流程,提升采购计 划审批快速性、准确性和及时性,完善了《采购业务台账》 ,公司纪检监察、法律事务、风控审 计等对招标全程监督.二是加强财务管理和风险控制.公司进一步强化预算管理和分析,定期 进行考核;

根据市场情况,及时对公司各种产品的营销指导价格进行调整;

不断优化资金结构, 提高资金运营效率,降低融资成本,积极争取银行授信,充分保证了公司资金的正常运转及高 效使用,降低了资产负债率.三是加强培训教育工作.根据培训计划,公司强化了内部培训学 习,推行多岗位技能培训,加强基层管理团队建设和交流学习,先后组织了 三整合 体系内 审员培训考试、消防安全知识讲座、干部集中轮训、群众路线教育、安全月职业健康教育等培 训,提升了员工的综合素质与工作绩效. (2)迎挑战,巩固拓展市场 克百威系列产品系公司主导产品之一.自2013 年下半年来,国内外克百威系列产品市场持 续低迷,加上产能过剩、装置开工率不足,产品价格呈下行趋势,给公司带来了一定压力.面 对市场挑战,公司以销定产,各生产单位根据市场状况适时加大适销产品生产;

公司相关单位 部门积极配合,努力做好产供销的衔接与平衡;

公司营销部门理性应对挑战,紧抓大客户主流 订单,抢占竞争制高点,以服务赢客户,巩固拓展市场业务,贯彻 多跑市场、多与客户沟通、 多宣传公司前景,针对诉求快速反应、快速决策,做好市场风险防控 的 三多两快一严控 的销售思路,做好专业服务,增强客户合作信心,密切配合外商 SHE 审计和培训,持续推进与 国际战略合作客户开展技术和商务合作,保证了产品项目合作、年度框架业务合作和大订单业 务合作的有效执行. 3)优流程,推进项目建设 实行工程项目专业化管理.公司成立工程项目部,增加专业人力资源配置,修订《工程项 目管理制度》 ,完善和实行项目全过程规范化管理;

各生产企业均建立工程项目的立项、实施方 案及预算评审审批机制;

强化产研合作,完善技术口管理流程,明确管理接口,促进了生产稳 定和技术支撑.公司积极、稳妥推进杂环项目建设,成立了杂环项目工程指挥部,明确责任部 门和责任人,推进项目进度、质量及投资控制的协调管理;

定期召开工作协调会议,解决存在 的问题,协调推进各项工作. (4)重安环,确保生存底线 落实安全生产主体责任.公司持续开展事故隐患排查治理工作,认真落实安全生产 三个 一课 ,提升员工安全素质,对主要车间、关键工艺全面推行 HAZOP 分析技术,提高了装置、 项目的本质化安全;