PDF《打开空调 百盛遭遇另类 “降温”》

9 月, 百盛万象城 店 (下称, 百盛郑州

2 号店) 关 闭后, 严重挫伤了其供应商的 合作信心. 据了解,

2 号店由

2014 年8月低调试营业,

2015 年9月30 日贴出了 关闭 告示.而这, 或已创下了百盛 (隶属马来 西亚金狮集团) 入华

21 年来最 快的闭店纪录. 对百盛而言, 关闭基因缺 陷、 招商失利的

2 号店, 丢下数 千万投资, 在其内部或被称为 '

及时纠错'

.但是, 大批供货 商连装修成本都没赚回来, 无 疑让人对百盛发展态势、 运营 实效产生深刻质疑. 某服装品 牌供应商称, 闭店 负面舆论 一旦形成广泛渲染, 其实, 在供 应商群体中只差一个火苗或一 个临界点. 如此来看,

2015 年度, 当 百盛在郑州市场的 独苗 经营 尚可, 或符合供货商经营预期, 这种零供关系平衡仍可坚守. 但今年春节后, 当消费市场骤 然趋冷, 部分供货商销售下滑, 无疑将倒逼这一群体合作信心 急跌至临界点.而此前积累的 种种不适, 会借着此轮门店定 位调整得以宣泄.更何况, 在 消费者眼中, 身为郑州 第一打 折商场 的百盛, 在二七商圈并 不是无可替代.而供货商的诉 1号店 续约 成关键 百盛称不会放弃河南市场 百盛不会放弃河南.金 狮集团 (百盛母公司) 在河南 多个省辖市有多类产业投资, 并仍在扩大. 百盛一内部人 士透露, 百盛总部已将郑州

1 号店列入了重装改造计划. 但其中关键, 是公司与上海家 饰佳顺利完成物业租续. 事实上, 百盛与上海家饰 佳续约谈判不畅, 早已被其供 货商群体敏锐捕捉.不过, 在 后者视野中, 这根 独苗 能否 如愿续约不是重点, 关键是, 百盛拿什么在河南市场完成 坚守呢? 从某种角度看, 百盛在郑 州市场的近况遭遇, 何尝不是 其在国内市场受挫的一种延 续. 据了解, 马来西亚金狮集 团是最早进入国内市场的外 资商企之一, 于1994 年在北 京开设首店.此后

20 余年, 该公司累计拓展了

22 个省、 58家零售门店.更在2000年 前后, 成为中国流行百货的风 向标.但2012 年, 自百盛上 海虹桥店宣布停业后, 该公司 仿如深陷 闭店泥沼 , 有媒体 曾披露其在最近5年中已累计 闭店12家. 另据 Wind 数据显示, 今年2月, 百盛曾发布2015年财 报称, 该公司当年销售额为 180.998 亿元,同 比下降6.9%, 净利润由上年的盈利 2.25 亿元变为骤亏 1.8 亿元, 各项财务指标均低于行业均 值.另在7月26日, 该股报收 0.68 港元/股, 已足月徘徊在 历史低位, 步入仙股行列. 百盛在国内市场当前境 遇, 可视为中国零售业推进 '

供给侧'

改革的客观写照. 河南丰汇商业地产顾问有限 公司董事长顾春强认为, 近10 年, 当互联网在国内零售市场 产生了足够深刻的作用力, 国 民消费方式和需求乾坤变换, 百盛却未能及时完成对其商 业模式、 管理体系、 商品及服 务内容的迭代, 遭遇市场 淘 汰落后产能 成为必然. 事实上, 百盛并不是零售 业 规模红利 退潮后暴露的 唯一尴尬者.聚焦郑州, 如上 海汉钧数据显示,

2015 年度, 郑州

22 个重点商业项目中,

14 家百货店业绩几乎都出现 了不同程度的大幅下滑, 仅有 购物中心能独善其身, 实现业 绩规模正增长. 如汇龙城店能顺利续 约, 即可完成购物中心化改 造.倘若 '

新2号店'