PDF《2019 年度》

3 理机制责任彩票相关内容,建立销售渠道黑名单,并配套相 应管理制度.持续完善实体渠道管理系统、业务安全管控平 台与终端机强管控子系统功能.严格按照责任彩票工作的规 范要求,统筹制定

2019 年责任彩票工作目标和实施工作计 划,开展省市人员及业主销售员的责任彩票意识培训,持续 强化 引导理性购彩 意识,开展责任彩票主题地推活动, 发布《2018 年度福建省体育彩票社会责任报告》 .

(二)着力培育游戏市场,增强高质量发展新引擎. 主要抓三方面工作: 一是乐透型彩票以 双提升 为主线.借助超级大乐透 游戏新规则调整及浮动奖奖金特别规定上市为契机,集中力 量做好上市前培训、宣传等各项工作,建立完善上市后的市 场监测和信息采集机制,系统抓好电子奖池公告牌的日常维 护,进一步巩固超级大乐透战略支柱地位.做好高频游戏销 售时间、调节基金设置和投注倍数调整相关工作,加大潜力 区域和弱势区域的市场培育,实现销量与基础工作双提升. 二是竞猜型彩票以基础性工作为主线.

19 年虽是赛事小 年,但全年各类型热点赛事不断. 亚洲杯 作为开年竞彩 玩法最重要的赛事,着力做好世界杯期间沉睡彩民的唤醒工 作,进一步提升竞彩的品牌知名度并拓展彩民群体.以9月举办的首届篮球世界杯为点,进一步创新营销活动方式,开 展线上与线下结合的营销推广工作,引导更多人关注、体验 竞彩篮球玩法.继续在 竞彩普及日 超级竞彩季 期间

4 利用焦点赛事,持续开展品牌推广工作.做好竞彩游戏代销 费和投注倍数调整相关工作.制定网点提升与专管员激励金 结合的激励制度,进一步提升网点的经营水平以及专管员的 工作主动性和管理水平.完善竞猜型彩票培训制度,实施分 类分级培训,研究形式多样、互动性参与度高的培训模式, 不断提升竞猜业务人员的运营能力. 三是即开型彩票以减低库存量为主线.继续推进电彩渠 道即开票精细化管理,狠抓 五要素 的落实,达标率提升 至80%,提高网点销售的主动性和创造性.千方百计减低实 体网点即开票库存量,实施地市自主促销活动、退换未激活 票等措施,减轻网点经营压力.协同推进新游戏上市节奏, 创新营销方案,开展实物促销及兑奖奖励的方式,合理安排 营销活动,努力扭转低迷、下滑局面,确保新游戏全年网点 消化率目标不低于 90%.试点物流模式与销售代表相结合, 进一步加强销售代表的管理,充分发挥销售代表的职能.加 强渠道管理,以点带面深入推进辅助终端渠道和行业渠道建 设.在确保安全的前提下,利用节假日、大型体育赛事,灵 活开展户外地推活动,增强彩民用户体验.

(三)着力品牌公信宣传,激发高质量发展新活力. 一是统筹媒体资源,优化投放策略,丰富传播形式.提 升内容质量,针对社会公众的内容,产出更接地气,更贴近 生活的体彩信息.创新传播主题和形式,跨界合作,拓展多 平台、多渠道的品牌渗透和品牌支持,不断提高媒体传播效

5 果........