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1999 年10 月,副总裁李玉琢提 出辞职, 任正非极力挽留, 还派人

3 次 赴京请他回来,但都被拒绝.华为规 定:

12 月31 日以前离开公司的, 不发 上1年的奖金和分红.李玉琢这个级 别, 仅奖金就超过

200 万元. 但李玉琢 没想到,任正非直到

2000 年元旦后, 才在他辞职书上签字.李玉琢说: 那 年的奖金,是我在华为拿得最多的一 次.

2017 年春节, 任正非到玻利维亚 度假. 这里的气候比西藏还要恶劣, 他 选择到这来,是因为要去看望驻派的 员工. 此前, 利比亚开战, 阿富汗战乱, 北冰洋开始转冷时,任正非都先后飞 去看望员工. 只要我还飞得动, 就会 来看你们. 我若贪生怕死, 何来让你们 去英勇奋斗. 任正非的承诺, 让员工 们备受鼓舞. 职场上, 升职犹如煮饭.时间没到、 火候不到, 就不要老是去掀开锅盖 看, 掀开得太早饭不会熟. 赚2万元是小脑筋, 而赔

8 万元是大智慧, 做人做事只能靠既踏实又 巧妙的大智慧, 而不能靠动小脑筋走歪道. 职场磨砺 楠乡家政公司的分权体系企业楷模 姻文勇隆力奇倡导的 木工理 论 即通过有效沟通, 将从 客户需求到企业生产的复 杂过程简单化, 并保证信息 在流通过程中不扭曲、 不变 形、 不走样, 让每道工序的 每个员工都能在清楚了解 客户需求后, 朝着满足客户 需求的目标努力. 看图办事 的作用 任正非的柔情2019 年6月25 日 星期二 编辑: 蒋莉 美编: 张彤 ENTREPRENEURS'

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8 Management World 乔治卖葡萄 文刀刘 江苏隆力奇生物科技股份有限公司是 民族日化品牌, 其独创的 木工理论 管理 模式于

2009 年获得第三届哈佛 《商业评 论》 管理行动 大奖, 成为获得此项管理殊 荣的

25 家企业中唯一的一家民族日化企 业. 企业想占领市场,必须抓住市场的两 头, 一头是客户需求, 另一头是组织员工生 产出符合客户需求的产品和服务.隆力奇 倡导的 木工理论 即通过有效沟通, 将从 客户需求到企业生产的复杂过程简单化, 并保证信息在流通过程中不扭曲、 不变形、 不走样,让每道工序的每个员工都能在清 楚了解客户需求后,朝着满足客户需求的 目标努力. 为什么这种管理模式被称为 木工理 论 ?木工的工作流程讲究线性管理、 条块 分割、 合理选材和周密细致, 对图纸的要求 非常严格, 木工要 看图执行任务 , 这和企 业管理是相通的. 隆力奇如何将 木工理论 应用于企业 管理中?通常, 大多数企业习惯用文字的形 式呈现每个岗位的职责以及每项工作的具 体流程, 但隆力奇却改变了这一做法, 将工 作流程用

图表形式展示.这样的操作模式 有两大优势: 一是将抽象的问题可视化, 二 是将复杂的问题简单化.从会议室到科研 基地,每一个走廊墙壁上都用大幅展板清 楚地图解公司工作流程和管理模式.即使 完全不懂管理的人, 看到指示清晰的图板, 也会知道自己该怎么做. 比如财务部门工作人员的主要工作内 容为以下几项: 正确进行会计核算, 降低资 产成本, 提高资产运营效率, 完善及实施各 种优化管理措施, 对授权批准与业务经办、 业务经办与会计记录、会计记录与财产保 管、 业务经办与业务稽核、 授权批准与监督 检查等, 因为关系到钱的问题, 通常财务部 的工作流程都比较繁琐,有时仅仅内部报 销就有好几道手续,对于刚入职的工作人 员或者提请报销次数较少的人员来说容易 出现纰漏或失误.为了避免这一问题, 隆力 奇运用 木工理论 , 将报销流程用一张清 晰的表格展示出来, 这样一来, 需要办理相 关业务的人员就可以一步步按照图示操 作, 既高........