PDF《宁波埃美柯铜阀门有限公司》

30 埃美柯公司目前共拥有 、 、 等商标,对主 要商标进行了全类注册保护,并对近似商标在主要产品类比进行了注册保护,也对 主要商标进行了国际注册,为埃美柯扩大国外市场份额,进一步提升企业竞争力和 知名度提供保障.同时也是获得了中国驰名商标. 在市场开拓方面,通过对市场区域的细分和深入,积极开发

二、三线城市,加 大对重点工程项目的支持力度,挖掘客户潜力. 公司始终坚持 唯创业而无创新,业不足以进,业不足以精;

唯创新而无创牌, 业不足以成,业不足以久 的创新思想,坚持在创业-创新的同时不断加强埃美柯品 牌建设,在同行业品牌建设上,一直处于领先的地位,将品牌战略融入企业文化的 一部分,渗透每个埃美柯人.

(二)、组织结构

30

(三)、发展战略

1、提升核心竞争力 促进跨越式发展 (1)富而要强.经过这些年的发展我们在行业中确定了领先的地位,企业有良好 的资金实力,但产品的市场发展空间还很大.进一步扩大铜阀门、水暖、水表的 场占有率,达到单一产品的话语权在 30%以上的市场占有率. (2)发展是硬道理.分析场营销、渠道建设可以明显地看到发展的轨迹,发展 是前进的动力,也是社会的必然,大到国力小到个人能力,只有不断地提高在发展 中的质量和规模,才能得到社会的承认.

2、加快技术改造,提升设备和装备素质 党的十八届五中全会通过的《建议》强调: 支持企业瞄准国际同行标杆推进技 术改造,全面提高产品技术、工艺装备、能效环保等水平 .中央经济工作会议强 调,要支持企业技术改造和设备更新,这是结构性改革的应有之举,也是拉动经济 增长的有效手段.

3、深化体制改革 让员工共享发展成果 让职工共享发展成果是全面贯彻落实科学发展观的具体体现.在加快转变经济 发展方式的进程中,只有员工吸纳进来,让员工富裕起来,才能最大限度地凝聚广 大员工的智慧和力量,才能使企业永葆生机和活力.企业从产权制度的改革入手, 按照现代企业管理制度的要求,在理顺产权关系的基础上,采用员工自愿参股的方 式,进行股份制改革,使员工的收入同企业的经营成果直接挂钩,让员工从自身利 益出发去关心企业经营的好坏,有利于调动员工的责任感和积极性.

4、加强员工队伍建设,提升全体员工素质 加强员工队伍建设, 提高员工的整体素质是迫在........