PDF《二季度运营转型降本增效总结表彰大会召开》

要继续坚持分 类管理、 面向市场、 多元化经营的原则, 发挥 体制机制优势,盈利企业要扩大经营成果, 亏损单位、 费用支出单位要加大控亏和改革 力度, 打好控亏增盈攻坚战;

要进一步加强 现金流管理;

加强政策研究、 争取政策支持. 张占明总结二季度运营转型工作,安排部署三季度重点工作.二季度,山西铝 厂、山西分公司坚持以目标为牵引, 持续提 升运营转型对经营绩效的贡献率;

加强顶层 设计,全面推进专业管理业务系统构建工 作;

以点带面推进目视化工厂建设, 提高现 场管理水平;

发挥领导示范作用, 不断推动 运营转型向深度和广度拓展;

注重典型引 路,形成了比学赶超的良好氛围.三季度, 要深入开展 百・千 活动, 持续推动运营转 型向深度和广度拓展;

加快专业管理模块构 建进度,促进专业管理的标准化、规范化;

要围绕年度目标任务, 着力提升重点业务管 理水平;

要强化目视化工厂建设, 推动现场 管理不断上台阶;

要广泛开展全员创新活 动, 为持续盈利注入原动力. 卫栋庭宣读了 《山西分公司关于兑现 二季度降本增效奖励的决定》 . 裴卫东宣读了 《山西铝厂关于兑现二 季度降本增效奖励的决定》 . 王天 庆宣读了《关 于表彰二季度'

百・ 千'

活动优秀运营转型项目的决定》 . 韩俊科宣读了 《关于表彰 '

运营转型创 佳绩, 党建管理上水平'

专项工作优秀改善 项目、 改善课题和改善点的决定》 . 与会领导对获奖单位和个人进行了颁奖. 冷正旭作了重要讲话.他指出, 上半年, 山西铝厂、 山西分公司持之以恒、 坚持不懈地 抓运营转型, 抓降本增效, 抓管理改革, 抓技 术创新, 抓创先争优, 抓科学发展所涉及到的 各方面工作, 使经济指标不断优化, 完全成本 的控制能力大幅度增强.在中铝公司八家氧 化铝企业中, 山西分公司产量处于第二位, 完 全成本处于第三位, 盈利能力处于第二位. 和 预算对比,今年上半年是八家氧化铝企业中 完全成本降低的三家企业之一,同时也是氧 化铝完全成本比预算降低幅度最大的企业, 取得以上成果,是厂和分公司全体干部员工 认真贯彻落实中铝公司党组决策部署,认真 贯彻落实重点工作措施,结合实际,扎实苦 干, 辛勤工作, 奋力拼搏的结果. 冷正旭指出, 按照公司党组决策部署, 厂和分公司党政领导班子在全体干部员工 的支持下, 大力实施市场化运营, 市场和生 产现场实现紧密联系,取得了显著成效, 加 大了纯碱替代液碱力度;

通过比较冶金级氧 化铝市场价格、 烧成煤价格、 电费和电价以 及矿价, 进行 市场、 库存、 需求、 预算 四位 一体的综合分析;

在营销采购的市场化运作 上, 特别注重对

7 种大宗材料采购成本的控 制;

矿业系统坚持市场化运营, 在资源禀赋 持续劣化、矿石铝硅比持续降低的情况下, 采矿贫化率的控制指标逐步改善;

人力资源 优势在市场化运作中得到充分发挥, 取得以 上 成果, 是持之 以恒实施 十二五 发展规划, 持续提升完全成本竞争力的结果. 冷正旭指出, 下半年, 市场形势依然严 峻,挑战巨大,唯有坚持上半年好的做法, 结合下半年的市场环境形势, 把各方面工作 做好, 措施落实下去, 才能取得比较好的效 果.一是要确保矿石的供矿量, 尽最大努力 提高矿石品位.二是生产系统要提产降耗、 提质降耗, 坚持有效的各项措施不动摇.三 是要进一步抓好营销采购降本. 四是要整合 资源, 推进系统优化、 整体改善.五是要进 一步扩大市场化的经营领域. 冷正旭强调, 一是生产不允许有反复, 产量、 消耗不能出现大幅度的波动.要高度 重视检修准备及检修作业,要做到系统化、 标准化和规范化;