PDF《首列进口矿专列顺利运抵山西新材料》

2019 年安 全环保质量 三大攻坚战 的重点项 目,计划对

6 台热电锅炉实施超低 排放改造. 截至目前, 已完成

2 台锅 炉超低排放改造,

6 月底将实 现全 部在运热电锅炉超低排放运行. 经过 方 方面 面的共同努力,5月26 日 上午, 中铝山西新材料有限公司终于迎来了 首列进口铝 土矿专列.这 是山西新 材料发 展史上具有里程碑意义的标志性事件, 对于 山西新材料扭亏脱困具有十分重要的意义, 可喜可贺! 近年来,国 内铝土矿 市场特别 是山西 地区的矿石品位越来越低, 产量越来越少, 价格越来越高, 对山西新材料的扭亏脱困造 成了巨大的压力.可以说, 进口矿的顺利进 厂, 为公司实现低成本生产、 提高市 场竞争 力增添了新 引擎!为实 现公司扭亏 脱困目 标增添了新动力!为实 现可持续高 质量发 展增添了新活力! 进口矿与国产矿相比, 在化学成分、 矿 物质相等方面都有较大的差异, 对我们的生 产工艺、 设 备状 况、员工技能、 指标控制都是一个严峻的考验, 公司上下一定要全力以 赴、全体动 员、 全过程优化,确保进口铝土矿发挥应有的效益. 莫道浮云总遮日, 严冬过尽绽春蕾.进 口铝土矿的使用, 等于历史再次给我们提供 了一次难得的机遇. 我们一定要以此为契机,提产降耗、 优 化指标, 切切实实把这个机遇转化为 降本增效的能力, 转化为扭亏脱困的 实效,牢牢抓住生存发展的主动权, 重振晋铝雄风! 基础之于企业, 正如根基之于 树木, 只有根基扎实牢固, 才能枝繁叶茂. 练就扎实 内功 , 铸就 磐石 之基,服务质量全面升级, 中铝山西铝业有限公司 (以下简称山西铝 业) 不换频道, 不偏方向, 今年继续 瞄准基础管理 靶心 ,从现场管 理、班组建设、 服务提升等方面加码发力,全力打造基础管理升级版. 专项检查 让问题隐患无处遁形 所谓 升级版 , 就是标准升级, 验收标准更细更实;

管控升 级, 过程管控更加严格.山西铝业按照班组、 车间、 二级单位

3 个层级将验收标 准进一步细 化, 重 新制定了 《 强基 验 收量化 标准》 . 今年以来, 山西铝业 通过持续完 善 月 检查、 季 评比、 年总 结 的过程管控机制, 不断提高 验收标准, 狠抓现 场定置管理, 夯实企业管理根基, 练就扎实 内功 .

5 月中下旬, 山西铝业抽调各个部室骨干, 分成两个专业小 组, 开始了又一轮月度基础管理检查.几天时间里, 按照 强基 行动 班组、 车间、 二级单位检查验收标准和基础管理

6 项重点 工作内容, 检查组重点检查了管理制度、 班组建设、 现 场管理等 方面, 并采用现场提问、 打分、 现场反馈等方式, 不讲情面, 直面 问题, 帮助基层正视改正自身不足. 检查不是万能的, 但企业少了检查却是万万不能的.根据 《2019 年 强基行动 实施方案》 及《2019 年基础管理工作指导意 见》 , 山西铝业按照五项专业管理检查标准和

54321 综合评价 检 查体 系 标准 , 将 检查 班组纵向延伸到车间、二级单位,多频次、 多角 度地开展专项 检查, 专 业的管理 素质和全方 位的现 场 排查, 让问题隐患无处遁形.几个月时间里, 共检查出各类问题 近百 项, 整改率达 90%以上, 管理程 序不断规范, 现场 管理、 环 境及岗位硬件设施得到明显改善. 如果说检查只能治标,那搭建标准化管理架构则是强化基 础管理的 治本良方 . 在定期开展专业检查的基础上, 山西铝业 全面推行标准化管理, 用标准来统一思想, 统一行为. 年初, 成立 了标准化管理工作组, 统筹安排标准制定, 收集整理归类相关管 理标准, 其中, 仅管理标准就被细化为生产管理标准、 设备管理 标准等