PDF《亚泰都会》

1 绩溪县新站新区控规项目 等甲方安排专家评审

2 冷水滩两乡、镇总规与排水专项规划项目 等甲方安排规委会审

3 巢湖市环卫专项规划项目 等甲方安排规委会审查

4 辛集地下空间专项规划项目 等甲方通知提交成果

5 辛集人防专项规划项目 等甲方通知提交成果

6 辛集管线综合专项规划项目 等甲方提供相关资料做方案

7 衡水市养老、殡葬设施规划项目 等政府审批

8 晋中市蕴华街控规项目 等甲方安排专家评审 受国际国内环境影响,报告期内公司营业收入、净利润同比均大幅度下降. 报告期内,公司实现营业收入 568,301.88 元,对比上年同期 14,013,208.84 元,降幅为 95.94%;

归属于挂牌公司股东的净利润-2,340,325.27 元,对比上年同期 1,410,796.18 元,减少 3,751,121.45 元;

归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润-2,337,025.27 元,对比上年同期-297163.11 元,减少 2,039,862.14 元.

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三、 风险与价值

1、政策性风险 公司所从事的城乡规划设计行业受国家宏观政策影响较大,与各级地方政府的法定规划设计、各经 济开发区、产业园区、产业新城、特色小镇、地产开发商的商业规划设计有紧密联系.国家宏观经济政 策的变化,将对公司的发展造成一定的影响. 应对措施:公司将高度关注宏观经济政策的变化,及时把握规划设计领域政策环境的变化,加强客 户联系和市场研究,及时了解和把握他们的需求动态,以提高本公司的应变能力.同时公司将通过延伸 规划设计链条的方式,在规划设计、城镇运营等细分领域,积极进取,开拓创新,分散国家宏观规划政 策变动风险.

2、市场竞争风险 国家对从事规划设计的企业实行市场准入制度,因此规划设计行业尤其是城乡规划设计行业有很高 的市场准入壁垒、人才壁垒、行业经验壁垒和客户壁垒.尽管公司在经营规模、品牌形象、资金实力、 业务水平、客户资源等方面具有一定优势,但随着该行业市场化程度提高,行业竞争也会变得相对激烈. 如果公司在人才储备、技术创新、市场开拓等方面不能适应市场变化,公司面临的市场竞争风险将会加 大,进而导致公司成长性放缓或经营业绩下滑,给公司营业收入造成不利的影响. 应对措施:公司将加大与外部机构合作力度公司,充分发挥外部机构的地缘优势,应对市场竞争, 突破地域壁垒.

3、核心技术人员流失风险 公司是行业内最早取得城乡规划甲级资质的公司之一,是国家级高新技术企业,在行业内积累了丰 富的经验和成功案例,经过多年的发展,现已形成了一支专业设计人员齐备、技术力量雄厚的团队,包 括高级规划师、高级建筑师、注册规划师、注册建筑师、注册结构师等各类专业人才.但随着市场竞争 的加剧,行业内对专业技术人才的争夺日趋激烈,若不能有效激励和留住专业技术人才,将对公司未来 业务发展造成不利影响. 应对措施: 人员适度有序流动,优胜劣汰,有利于激活和提高公司经营能力.为避免专业技术人员大规模流动 给公司带来不利影响,公司将做到: (1)完善和加强公司人力资源体系建设,为优秀人才专业职务晋升、专业能力锻炼,提供发展的 空间. (2)报告期内,公司制定较为合理的员工薪酬方案,公司注重录用员工的价值观念、职业兴趣、 综合素质、潜能、道德情感等因素与公司企业文化及核心价值观相匹配. (3)做好人才储备 公司还大力储备高端人才,积极储备高素质人才,加大梯队人才力度,以适应公司发展需求.