PDF《妙手回春有一手 医德仁心留余香》

七、八位同事在各专业机构任职.董有海说,这就是逼着他们 走出去,在外任职就要开会,开 会就要签到,签到就会去听、去 学习,学习就一定能够提高. 这几年,五院条件好了,每 年都有出国学习的机会,董有海 一直鼓励年轻的医生们走出去. 带会徒弟饿死师傅 ,有人 问他为什么自己不留一手,董有 海说,我从来不担心他们超过我,因为一木不成林,团队强才 是真的强.语气坦荡,声音响亮. 在到上海之前,他都是 双破 提前完成职称晋升,学历比 他高的人反倒落在他后头,曾经 的院长经历,更使董有海能够站 在更广的角度看待医院的使命, 医者的追求. 每次带新的学生,他总把自 己的人生经历去跟年轻人分享, 跟科室里的年轻人交流. 董有海的理儿很简单,就是 去干、去担当,去突破和超越, 做一些别人不想做不敢做的事情.比如骨科微创手术,那是当 今医疗手术发展的一个新方向, 患者恢复快、手术创伤小,医疗 费用还不贵,但是骨科微创手术 学习曲线长,还必须在x射线下操 作,对医生的伤害比较大,但董 有海就是敢于吃第一个螃蟹,他把这项手术引入上海、引入闵行,他手上的骨科微创手术操作 第一例证书就是明证. 他还在骨科探索无痛病房的 建设, 以前病房间到了晚上,痛苦呻吟不绝于耳. 他笑着说: 现在我们采取各种方式,综合疗 法,大大减轻病者的痛苦,可安 静了! 这些都让五院骨科名声在外.他说,我们一直讲创新,但 如果学科主任不带头和自己的同 事一起搞创新,那创新岂不是一 句空话. 有机会跟董有海查病房,感 受还真挺多.他的办公场所―― 一个科室主任的办公桌,挤在一 个大办公室七八个办公桌的一角,毫不起眼,不难想见,他坐 在里头的时间不会太长,更多的 时间,他是在手术台上,是在病 房间. 病床的设置更有意思,每个 病床上都有一个带颜色的标签, 细数一下,红、黄、蓝、绿、紫,一共五种,一般人肯定看不 出这小小细节中的端倪,而这恰 恰是董有海科室管理中最精华的 部分,一种始终以病人为中心的 诊疗观. 人家的医院都是病床跟着 医生护士走. 他解释说: 我这 里就是不一样,我们是医生护士 跟着病床走. 董有海把科室分成五个治疗 小组,每个小组选一个颜色,只 要还有空床,任何一个小组都可 以接收病人,相对匮乏的床位就 这样流动了起来. 当然唯一的问题是,很有可 能这个房间的病床有三种四种颜 色,这意味着每天就会有三个甚 至四个医生来查房,有不同的护 士来发药. 这对医生护士来讲,对病房 的管理来讲,肯定是增加了不少 麻烦,但是对病人来讲,绝对是 好事!至少病床的利用率大大提 高了! 这当然也从另一方面激发医 生护士用更好的服务、更高的技 术来赢得患者.但董有海还有更 绝的招,从门诊、住院、急诊, 他又分了五组,而且这五组之间 定期流动,他说就是想通过这种 形式,让年轻的医生互相学习, 茁壮成长,同时也促进了带组主 任之间的相互交流,最终提高大 家工作的积极性. 这方面,董有海有的是招儿. 他很引以为豪的是当了这么 多年科室主任,骨科没有鸡鸡狗 狗的事情.在骨科,他也从来不 管钱,一切都按制度办事,制度 有问题,大家一起开会商量,决 定好了大家签字执行,奖金分多 分少,不是他说了算,是真正按 绩效、按数字说话.这在骨科已 经成为定律,谁也没觉得不公平,谁也都认这个理儿:在骨科 要说话响亮,先得把活儿干得出 彩. 老董刚到五院时,骨科只有 一个硕士生,现在的五院骨科, 博士生就有四个,硕士生六个. 他的团队近年来在国内外重点核 心期刊上发表论文50余篇,SCI论文10篇,其中2篇论文被国际权威 杂志收录.参编专业书籍6部. 这种制度,也让董有海变得 很 潇洒 ,即便是他不在医院 里,但骨科运作一切正常,他放 心得很. 一晃