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1 - 同济大学文件同人中心〔2011〕5 号 关于印发《同济大学派遣员工绩效考核办法》 (试行) 的通知 各单位: 《同济大学派遣员工绩效考核办法》 (试行)经主管校长批准, 现印发给你们,请遵照执行.

特此通知. 二一一年十一月二十八日 主题词: : : :人事 派遣 考核 办法 通知 校长办公室

2011 年11 月29 日印发 -

2 - 同济大学派遣员工绩效考核办法(试行) 为顺应我国高校绩效薪酬制度的改革,提高我校管理、教辅等 岗位的工作效率,我校决定在派遣队伍中试行

360 度绩效考核办 法,以岗位责任为重点,以持续的绩效沟通为核心,将考核结果作 为薪酬调整及优秀派遣员工转编等工作的重要依据.

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360 度绩效考核的含义和作用 度绩效考核的含义和作用 度绩效考核的含义和作用 度绩效考核的含义和作用

360 度绩效考核法又称为

360 度反馈,指由被考核者本人、领导、下属、同事、服务对象等全方位、 各个角度的评估个人的绩效, 如沟通技巧、人际关系、行政能力、工作态度、岗位内容的完成情 况等.

360 度绩效考核旨在加强领导与员工在日常工作中的绩效沟 通,因此

360 度考核非常重视绩效反馈面谈工作.多角度的信息 反馈可以使员工更全面的认识自己,有助于员工职业能力的发 展,提高工作效率,改进工作绩效,从而达到个人与学校共同发展 的目的.

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360 度绩效考核适用范围及责任单位 度绩效考核适用范围及责任单位 度绩效考核适用范围及责任单位 度绩效考核适用范围及责任单位 本考核办法适用于我校以派遣用工方式聘用的所有派遣员工. 学校承担用人成本的派遣员工的考核工作由人事处领导、 人才中心 负责具体工作, 各单位以自筹经费聘用的派遣员工的考核工作由具 体用工单位负责. 各单位应设一名考核小组组长专门负责考核工作的落实. 各单 位的主管领导作为本单位的考核工作的负责人, 负责

360 度考核的 全面推行工作以及监督工作,确保考核工作的公平、公正.

三、考核周期

三、考核周期

三、考核周期

三、考核周期 -

3 - 我校对派遣员工采用年度考核方式,于每年

12 月组织考核. 考核表可用于年度考核,也可用于试用期转正考核.

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360 度绩效考核的操作流程 度绩效考核的操作流程 度绩效考核的操作流程 度绩效考核的操作流程

(一)为各派遣岗位建立科学的岗位责任书. 岗位责任书一般由用工单位根据该岗位的实际需要在提出招 聘需求时制定, 经派遣员工与用工单位签字确认且经人才中心审核 通过后生效. 学校每年

3 月组织对派遣岗位的岗位责任书进行一次集中修 订, 用工单位应与派遣员工根据岗位实际情况的变化共同商定岗位 责任书的各项内容,经双方签字确认后报人才中心审核备案,并以 此作为编制考核表的依据.

(二)确定考核指标,制定考核表. 用工单位与派遣员工根据岗位责任书、绩效指标库(见附件) 共同商定完成该岗位考核表中的绩效指标, 作为该年度个人的绩效 目标,经双方签字盖章后交人才中心审核备案.若事后双方就考核 表仍有修订的,应将修订后的考核表及时报人才中心更新备案. 1.绩效指标体系及指标分值权重 (1)关键绩效指标:提取岗位职责指标、岗位胜任能力指标 及工作态度指标中最重要的指标, 赋予最高的权重. 分值权重: 50%. (2)岗位职责指标:反应派遣员工岗位内容完成质量情况的 指标, 根据岗位责任书上的岗位内容及岗位要求来填写. 分值权重: 20%. (3)岗位胜任能力指标:岗位胜任能力由三部分构成,包括 了一个组织为实现其战略目标、获得成功,对组织内个体所需具备 的能力、技能和知识的综合要求.岗位胜任能力指标应根据岗位责 -