PDF《同济大学文件》

(七)考核结果的申诉 个人对考核结果有异议的,可向部门工会提出申诉,寻求妥善 解决.

五、考核结果的应用

五、考核结果的应用

五、考核结果的应用

五、考核结果的应用

(一) 学校统筹评选出本年度考核结果为优秀和良好的派遣员 工 人才中心根据各单位反馈的考核结果在整个学校层面进行数 据分析,评出该年度同济大学考核优秀及良好的派遣员工,并分别 予以一次性年终奖励.学校对优秀及良好的名额进行比例控制, 考 核优秀的名额占本年度参加考核的派遣员工总数的 5%,良好的占 25%. 用工单位考核结果为优秀或良好, 但未被学校评为优秀或良好 的派遣员工的奖励办法由用工单位自行制定.

(二)年度考核结果为合格的 -

7 - 年度考核结果为合格的派遣员工,可根据《同济大学派遣员工 薪酬管理办法》逐年提高薪酬标准.

(三)考核结果为不合格的情况及处理办法 1.年度考核表中否决指标为负分的,经人才中心与派遣公司 确认证据确凿,本年度考核结果计为不合格.学校可以将其退回派 遣公司,由派遣公司与之解除劳动关系. 2.因不能胜任工作(年度考核表中除否决指标以外的其它考 核指标总得分在

3 分及以下的)考核不合格的,应对其进行培训或 者调整岗位,并约定新的考核时间,第二次考核仍不合格的,予以 退还相应派遣公司,由派遣公司与之解除劳动关系. 3.年度考核结果为不合格的第二年不得根据《同济大学派遣 员工薪酬管理办法》提高薪酬标准,当年不得领取年终奖. 4.派遣员工试用期满前用工单位可组织对其进行转正考核, 转正考核不合格的视为不符合用工单位的录用条件, 可以将其退还 相应派遣公司,由派遣公司与之解除劳动关系. 附件(见人事处人才交流网页人才派遣栏) : 《岗位责任书》 (样本) 《同济大学派遣员工考核表》 《同济大学派遣员工考核汇总》 《同济大学派遣员工绩效指标库》 《绩效反馈面谈纪要》 ........