PDF《第三大篇》

? ? 第三大篇 会议纪要

3 ? 浙江中财招商投资集团 经营和管理总裁工作会议 第一次会议纪要 (二O一一年一月二十六日) 中财集团经营和管理总裁工作会议第一次会议于

2011 年1月19 日在杭州广角八楼会议室召开.

中财集团 董事局主席兼首席执行官边锡明同志出席了会议.本次 会议由董事局首席资政金维爱同志主持, 中财集团总裁、 特别经营企业总裁或总经理和董事局各常设机构负责人 参加了会议.会议还特邀董事局和监事局有关领导参加 会议. 会议于上午

10 点15 分正式开始.会议分别听取了 《中财集团

2010 年工作总结和

2011 年工作计划》 、 《浙 江中财明利

2010 年工作总结和

2011 年经营计划书》 、 《香?4港中财金融

2010 年工作总结和

2011 年工作计划》 、 《湖 南中财化建

2010 年工作总结和

2011 年工作计划》 、 《浙 江中财财务咨询有限公司筹备工作简报》 、 《浙江中财强 毅2010 年工作总结和

2011 年工作计划》 、 《天津中财小 额贷款

2010 年工作总结和

2011 年工作计划》 , 《资产管 理委员会

2010 年工作总结和

2011 年工作计划》 、 《中财 集团首席风险官

2010 年工作总结和

2011 年工作计划》 、 《关于浙江中财塑胶集团上市的简要工作计划》 、 《中财 金融研究所

2010 年工作总结和

2011 年工作计划》等报 告.随后进行反省交流. 会议还特别就香港中财的工作报告做了评议和交 流,得到会议的充分肯定.金总还就边总《关于设置中 财集团首席执行官等问题的原则意见》谈了感言感想. 最后,边总做重要讲话.

一、关于开会 中财集团董事局会议一年两次,是最高层次的决策 会议.中财集团经营和管理总裁工作会议一年四次,相 当重要,地位很高,要开成为最高层次的经营和管理会 议.在座七个公司的总裁、总经理,三个董事局常设机 构负责人,位高权重,责任很大.中财集团三大事业组

5 ? 件由集团总裁引领,构成为我们中财最基础最坚实的一 大块,其他公司都是中财事业的一块又一块,其中,中 财明利要立志成为中财投资领域之领军公司,香港中财 要统领中财境外事业发展,湖南中财肩负着以创新创造 而开辟开拓中财化建业发展新领域的重要使命,中财财 务要发挥筹措资金之重要作用且惠顾中财广大员工,天 津中财小额贷款则是我们真正拥有金融牌照能让中财不 断渗透到传统金融领域中去的公司.因此,这个层次的 会议很重要,对在座的总裁、总经理要求也很高,本次 会议才只是开了个头,要开好会,必须向最好的会议组 织,一流水平的方向努力.

1、提交材料要好,要平时多思考,做到提前一个月 准备.本次会议结束到

4 月中旬下次会议开始三个多月 时间里,各位总裁、总经理平时要勤思考,做到提前一 个月考虑准备会议材料.提交的材料,要自己执笔,不 在乎文字多少文辞好坏,关键要理清本季目标、措施和 努力方向,并对照上季执行情况进行检查回顾,把经营 管理的日有所见,心有所感真实地写出来并提交到大会 上来.材料准备得充分,会就开得好,就会开出水平.

2、会议时间安排要长一些,每一份材料讲完后要充 分交流沟通.成功了真诚祝贺,做不到则大家帮助一起 ?