PDF《第三大篇》

6 找原因,彼此敞开胸怀,充分表达意见,逐步形成为一 种会议检查制度. 我们的七大块经营管理越是透明求真, 敢于晒出来,大家的经营管理水平就越能快速提升.无 数事实证明,搞经营管理,切忌假大空,因为不敢或不 愿正视自己的现状,靠隐瞒搪塞,文过饰非,自欺欺人 是注定不会有成功的经营管理的.

3、树立 民主、开明、通畅 的会风.要真正发挥会 议作用,会风一定要改变.见了面,握个手,打个招呼, 一个季度没碰到了,又能相聚在一起很不容易;

会中要 民主、开明、通畅,充分交流,真实表达,就像朋友聚 会一样愉悦,富有成效;

会后,我们因为这个平台,彼 此间互相多通话,拉近距离,交流心得,也有助会议气 氛更加顺畅、活跃.

4、形成好的会议纪要,会议记录成稿后发给大家征 集意见,最后报边总定稿,并加盖红图章送给大家,以 便对照做事.

5、最后环节,即执行和检查.平时会议组织人要经 常与大家通电话,了解执行情况,如遇困难,则上下沟 通,综合大家之力予以化解. 边总表示,会议要开得好,需要在座每一位的努力, 真正把握好以上诸多环节.如果在座人员切身感受到这

7 ? 个会开得很到位,很有实效,那么大家回到各自一块也 一定会一级一级地开下来,把会风和精神面貌一级一级 地传递下去,就可以最大程度地发挥会议的作用.

二、关于经营管理 边总谈到关于经营管理的几点感悟,即两个阶段七 个 内 字,以供大家参悟.

1、内省.这是第一步,重在自己悟.企业经营管理, 归根结蒂是效益好.要效益好,团队好,文化好,尤其 重要.这里面文化是决定的因素,大家要不断省思,渗 透入心.

2、内修.中财公司要实现从优秀到卓越发展,造就 真正之辉煌, 关键还在于我们这些带头人. 只有以 内修 来悟道,才能修成正果,中财才能大成.

3、内功.一个人有 内省 和 内修 ,就会有 内功 . 一旦有 内功 ,心就不会飘,困难来了不会畏惧害怕, 危机来了不会惊慌失措,而是淡定、笃定和坚定.

4、内行.到了 内行 之境,自然得心应手,左右逢 源,高人一筹. 这就是从 内省 到 内行 的第一阶段. 以下从 内在 到 内涵 则为第二阶段: ?

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1、内在.不要过分张扬,到处放 烟花 ,为人重质 地, 实实在在. 农村有句土话 外面敲铜锣, 家里喝盐卤 , 爱张扬、好显摆未必是殷实之家,而那些不显山露水的 家庭,往往子女一个一个培养出来,日子过得舒坦安稳, 人旺财旺,欣欣向荣.

2、内敛.就是收拢、聚集,积蓄精华,形成核心, 如同果实.

3、内涵.有了 内涵 ,就是贮藏了生命之精华.如 果中财发展有了内生力量,源远流长,那么中财事业和 我们的人生之境必然会随之生发生长,前程似锦. 谈到个人反省材料,边总说,杨总行文虽短,但把 一年来自身状态真实地写出来了;

张明利愈显深刻,已 深入到自身;

韩士筠心有所悟,颇有经营观;

裘高宇把 自己的缺点都端出来了;

金优炼有情有义,透出大局观 和坚定性.材料方面,香港中财材料详实,思路清晰;

金总作为首席风险官揭示风险,大声疾呼,实属不易, 值得学习. 我们这批人, 如果能坚持不断参悟和修炼, 从 内省 到 内涵 ,那么,在经营管理上定能融会贯通,把握精 髓,捕捉商机,与人打交道自然彰显水平与实力,事业 发展可臻于化境,人生至此必定别有一道风景.