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要能从复杂的环境变化中 预见到企业的发展方向,并对这种趋势 提出财务应对策略等.

5 4 CIMA 合作雇主企业谈 CIMA 周庆彤 联想集团 CIMA会员 FCMA, CGMA 副总裁 首席战略官 联想集团一直在寻找一个针对财务分析的培训,也看了很 多其他会计证书,很庆幸CIMA能提供相关的培训.同事 们在培训之后,感觉CIMA相当好.我们非常支持员工的 职业技能发展,公司会提供更多的资助.总的来说, CIMA是一个非常好的职业教育. 黄鸿飞 CIMA会员 FCMA, CGMA 麦当劳(中国)CFO CIMA的大纲体系非常切中企业当下的用人需求,CIMA的侧 重点不是教你怎么做帐,而是培养一个以财务为基础的全面 商业能力:逻辑思考、分析、做优先排序、时间管理、决策 支持、沟通、报告等技能. 全球通认的管理会计师头衔 全球特许管理会计师 Chartered Global Management Accountant 全球已有130,000 名财务高管申请成为 CGMA 企业板块 绩效板块 财务板块 CIMA职业资格框架 实践经验/终身学习 管理案例分析考试 战略案例分析考试 实践经验评估 运营案例分析考试 P3 风险管理 E2项目与关系管理 F2高级财务报告 授予/CIMA皇家特许管理会计师公会会员资格 及CGMA全球特许管理会计师头衔 战略级 管理级 运营级 授予/CIMA管理会计高级文凭 授予/CIMA管理会计文凭 授予/CIMA企业会计证书 C01 管理会计基础 C02 财务会计基础 C03 商业数学基础 C04 商业经济基础 C05 商业法基础 A B C 20% 20% 20% 识别、分类和评估风 险 对战略风险做出相应 内部控制和风险管理 E3 战略管理 与组织所处的环境相互 作用 评估战略定位和战略选 择 领导变革 20% 30% 20% A B C F3 财务战略 25% 35% 40% A B C 制定财务战略 融资和鼓励决策 公司财务 P2高级管理会计 引入战略管理、评估 全球环境 组织的人力资源管理 关系管理 30% 20% 20% A B C 未为获取竞争优势而进 行的成本规划和分析 责任中心的控制和业 绩管理 制定长期决策 25% 30% 30% A B C 长期资金来源 财务报告 财务业绩和财务状况 分析 15% 60% 25% A B C E1组织管理 A B C 组织导论 财务职能管理 技术和信息管理 25% 15% 15% P1管理会计 成本核算系统 预算 制定短期决策 30% 25% 30% A B C F1财务报告与税务 财务报告和公司治理的 监管环境 财务会计和报告 营运资金管理,现金和 短期资金来源管理 10% 45% 20% A B C 核心会计与财务技能 商业头脑 人际技能 领导技能 财务会计与报告 成本会计与管理 计划与控制 管理报告与分析 公司理财 司库管理 风险管理与内部 控制 税务 会计信息系统 战略 市场环境 流程管理 业务关系 项目管理 监管环境 宏观经济分析 影响 谈判 决策 沟通 协作与合作 团队建设 辅导与指导 驱动业绩 激励与鼓舞 变革管理 CIMA 赋予你的竞争力

7 6 运用核心技能 在业务中体现见解 影响他人 领导组织

9 8 管理会计赋予企业的竟争力 CIMA 在中国 成立CIMA中国联络办公室 8月CIMA在上海成立北亚区总部 8月CIMA与中国注册会计师协会签署合作备忘录, CIMA为中国注册会计师提供考试快速通道 11月国务院国资委副主任孟建民会见CIMA首席执行官查 尔斯迪利,CIMA与国资委建立长期友好合作关系 4月财政部副部长王军会见 CIMA会长 Mr. Glyn Lowth 8月TOPCIMA 机考引入中国 11月CIMA

90 周年庆典,上海市副市长唐登杰出席 5月CIMA改革战略级考试,案例分析引入战略级考试 11月 财界奥斯卡 CIMA中国年度大奖,上海市副市长屠 光绍,成都市副市长傅勇林出席 7月CIMA商业精英国际挑战赛全球总决赛在成都举办,来 自全球各地的17个国家地区代表队与角逐 11月CIMA 成立北亚区理事会 1月CIMA与AICPA联合推出CGMA 全球特许管理会计师头衔 8月CIMA支持财政部会计领军人才项目,30余位国企财 务高管参加CIMA考试 11月CIMA全球执行总裁 Andrew Harding 会见财政部部长 助理余蔚平,余蔚平表示财政部将一如既往支持CIMA对 于中国会计行业人才的国际化培养 8月CIMA与上海国家会计学院开始合作研究―中国CFO能 力框架 11月CIMA举办CIMA2013年度大奖,平衡计分卡之父罗伯 特卡普兰教授到会发表演讲 4月CIMA中国在北京国家会计学院组织全球管理会计原则 征询意见圆桌讨论会 4月CIMA推出2015年大纲 CIMA目前在中国内地的战略是在企业高层 决策人员,尤其是跨国企业和国有机构的 高层决策人员中树立自己的品牌形象. CIMA资格认证除了被在华跨国企业中广为 认可外,在众多中国本土行业领袖企业中 也颇受欢迎,其中包括获得CIMA 2007最佳 中国合作雇主企业称号的中兴通讯和李宁 公司,获得CIMA 2008最佳中国合作雇主企 业称号的联想,以及获得2010最佳中国合 作雇主称号的腾讯等. CIMA一直致力于中国管理会计推进,与中 华人民共和国财政部,中国注册会计师协 会,中国总会计师协会以及各地方政府的 财政办公室保持积极的合作关系.另外, CIMA同时和一些以财政和会计为中心的重 点院校加强合作,其中包括上海财经大 学,中央财经大学,天津财经大学,西南 财经大学,中南财经政法,江西财经大 学,上海国家会计学院等.CIMA还制订了 其他的计划将继续推进管理会计的普及. 2004年2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年CIMA 学员平均年薪 RMB313,953 CIMA 学员平均年薪 RMB868,825 2012年CIMA年度薪资调查报告 2006年 如何学习 学习CIMA的方式有很多,你可以根据你的个人情况来制定学习计划. 参加由CIMA授权的专业培训机构提供的面授课与在线课程 以自学为主,可结合www.cimastudy.com上的学习资源 如果你目前在职,你可以咨询你的雇主是否是CIMA合作雇主,或者有意向申请成为CIMA合作雇主. CIMA合作雇主将为学员提供各类学习支持,包括资金、考试假等. 进阶型考试、阶段性授证 在通过每一级别的所有考试后,学员将被授予该级别的证书. 授予 企业会计证书 管理会计文凭 管理会计高级文凭 可申请会员资格 通过 基础级5门考试 运营级4门考试 管理级4门考试 战略级4门考试 关于考试和免试 1. CIMA考试共分四个阶段: 级别 门数 考试形式 考试时间 考试窗口 基础级 运营级 管理级 战略级 5门 5门皆为机考客观题 每1门2个小时 随时考试 3+1门3+1门3+1门 3门机考客观题 1门机考综合案例分析 3门机考客观题 1门机考综合案例分析 3门机考客观题 1门机考综合案例分析 机考客观题每1门90分钟 综合案例分析3小时 机考客观题每1门90分钟 综合案例分析3小时 机考客观题每1门90分钟 综合案例分析3小时 客观题:随时考试 案例分析: